Адаптиране на персонал въз основа на логистиката модел за управление на персонала

адаптация на труда на персонала - взаимен процес на адаптация на работника или служителя и компанията, която се основава на свързването на работника или служителя в процеса на производство в нова среда за него. От социологическа гледна точка, адаптирането на персонала е до известна степен напомня на социализация в новия служител до мястото му на работа.

Модерно управление на дискриминира общо два вида адаптация (те действат също етапи на този процес, ако адаптирането се повтаря характер): първични и вторични. Когато човек за пръв път започва да се самостоятелна заетост след получаване на подходящо обучение, налице е основен. При сегашните условия, с развитието на свободата на движение на работна ръка, тя става все по-важен вторичен адаптация на персонала в предприятието.

Като правило, специално звено, функционално насочени към решаване на проблемите на адаптация, а не във фабрики, тези функции са склонни да извършват услуги за служителите. Тяхната основна цел - да направи адаптирането на персонала се случи възможно най-ефективно за фирмите и по-малко болезнено за служителя.

Един от най-перспективните направления на тези услуги е адаптирането на персонала въз основа на логистични техники за управление на персонала и персонал.

Изграждане на концептуален модел на логистиката на персонала позволява описателен описание на обхвата на предстоящите промени. От гледна точка на съвременните изисквания към управлението на персонала, тя има някои слабости. По-специално:

• нежеланието на управляващите дружества да се оцени стойността на човешкия потенциал и следователно стойността на HR услуги организиране на ефективно управление, насочено към постигане и гарантиране на тяхното конкурентно предимство в днешния пазар;
• достатъчно внимание на HR услуги за управление на организационно поведение, т.е. определяне на набор от фирмени ценности, норми (правила) за поведение, които да отразяват мисията, визията и стратегията на организацията, лоялността управленски персонал, осигуряване на участието на служители при изпълнение на организацията;
• недостатъчна адаптация на персонала и хоризонтална интеграция на тези основни области на управление на персонала, като подбора и наемането на работа, оценка, обучение и развитие на персонала, формиране на резерва, планиране на кариерата, възнаграждения;
• липсата на практика за привличане на персонал за разработването и прилагането на концепции за управление на човешките ресурси;
• проектни дейности и функции на персонала чрез формален подход (без внимателен анализ и организация на ролите на персонала) на базата на стандартен длъжностна характеристика или изпълнение на тарифното класиране.

Използването за дейността на управленски персонал персонал от свързани процеси, които гарантират интегрираното управление на персонала, може да се нарече "процес подход". процеси функциониране, може да се осъществява чрез свързването им към функционалните части на организацията, идентифициране на собствениците и участниците в процеси и документооборота. При този подход, адаптирането на персонала говори трансформация на ресурсите на човешките ресурси процеси в HR бизнес процеси. Налице е оправдано прилагането на персонал протича по логистични операции или функции. Това позволява на симулация и оптимизиране на човешките ресурси процеси.

Логистичен операция или функция в този случай трябва да се разглежда като самостоятелна в действие програма известен смисъл, който има за цел превръщането на човешките ресурси. Следователно, обект на логистичните персонала на учебните трябва да е в постоянно движение на човешките активи на организацията.