Нематериално мотивация на персонала

За да може правилно и хората вършат добре работата, той трябва да бъде правилно мотивиран. В противен случай, работата му няма да донесе добро на никого. Всеки мениджър трябва да знае как да се мотивират служителите. Да, да направи човек, за да работи както трябва, че е трудно, но има много различни начини, методи и инструменти, които могат да помогнат за подобряване на ефективността на работата.

Мотивирането на служителите може да бъде материална или нематериална природа. Финансовият стимул е известно на всички. Разбира се, е пари. Те се произнесе нашите умове и света. Дай на човек една прилична заплата - тя ще работи, така че тя дори не мисля да отхвърлите, заплашва го лишаване награда, и то ще започне да работи като катерица в клетка.

Нематериално мотивация на персонала, по-трудни. Начини да направи човек, за да работят, без да се увеличава или намалява заплатата му, не съществува. Много от тях.

Нематериално мотивация на персонала

Като цяло, обаче, ние се отбележи, че по силата на мотивацията да се разбере вътрешната енергия, която причинява да направи нещо, за извършване на дейност, и така нататък.

Нематериално мотивация на персонала, свързани със създаването на благоприятни условия за цялата работна сила, както и за всяка от отделните му членове.

Средствата могат да бъдат приписани, че моралните стимули. В този случай, ръководството на компанията е задължително да признае заслугите на всеки един от своите служители да организират всички видове тържества, събития, корпоративни събития, провеждане на лотарии, организира конкурси и така нататък. В този случай, всеки от служителите имат възможност да получат определени привилегии, които улесняват работата си, ще добави свободно време и така нататък. Като пример е ситуацията, при която служителите дават личен транспорт.

Нефинансови мотивация на персонала - това също е мотивиращ организацията на труда. В този случай, всички базирани на съставяне удобен график на работа, както и възможност да участват в интересни проекти. Имайте предвид, че един служител може да бъде помолен да работят от разстояние, което не е в офиса, и у дома си.

Възможност за планиране на работното време е оценен много. Принцип едно: да се справят с работата си - работа, когато искате и когато искате. Много от тях ще направи нещо качествено поради единствената причина, че не е готова да се върне към нормалната рутина.

Non-материално стимулиране на персонала, свързани с управлението на персонала. HR-отдел на компанията ще трябва да разработи подходяща система за въздействие върху работниците и служителите.

Управление на човешките ресурси - среща на главите с подчинените си, за да обсъдят някои въпроси, по-специално на ситуацията, доклади и др. Правилната комуникация дава възможност за най-ефективно да повлияе на служителите да разберат техния начин на мислене, се нуждае, и така нататък.

Важно е, че и организационна култура. Тя се нарича корпоративен. Всеки служител трябва да се чувства член на екипа. И как би могло да бъде другояче? All една цел, и по тази причина трябва да се подкрепят взаимно, дръпнете назад. Компанията ще достигне ново ниво само когато служителите са пропити с духа на компанията, да разбере, че неговият успех - това е техния успех също. С цел да се насърчи хората, в този случай навлезе в определена символика, създаване на сувенири.

Като цяло, можете да мотивират персонала правилно с помощта на различни видове обезщетения. Те могат да бъдат свързани с нищо. Това може да бъде пътни разходи, както и предоставянето на безплатна храна и подаръци за деца на Нова година, и така нататък. Хората бързо да свикнат с всичко, което е добро и, като правило, не се опитват да губят мястото, където е топло и уютно.