Технология за управление на персонала

За ефективното функциониране на всяка организация трябва да бъде правилно изградена на технология за управление на персонала, която включва набиране на персонал, методите за тяхното стимул да работят, организацията на тяхното професионално и личностно развитие, както и комплекс от наказателни мерки. Развитието на тази система са кадрови персонал услуги или поканените експерти. Целта на тези събития е, че ще се повиши нивото на интерес на персонала в тяхната дейност и повишаване на техните резултати за доброто на компанията.

Формиране на системата за управление на персонала на може да бъде разделена на 3 части: организацията на държавните служители, тяхното развитие и управление на човешките ресурси. Първата група въпроси, разработване на решения, които се занимават с технология за управление на персонала включва изискванията за планиране, за работниците и служителите, тяхното набиране, оценка, подбор и идентифициране на конкурентни предимства perosnala. Развитието на служителите се дължи на тяхното периодично обучение, опреснителни курсове, обучение за личностно и професионално израстване. Третата група от мерки на организация на труда. Този път персонал планиране, празници, които изготвят графици за работа, времето на всеки служител, правата и контрол върху изпълнението на задълженията на запис.

В големите предприятия технология за управление на човешките ресурси осъществява в няколко специализирани отдели, които са разделени в зависимост от това коя група изпълнява функции. В допълнение към това, е, че има контролен орган, който следи за законосъобразността на действията от страна на ръководството по отношение на подчинените си, както и обратното. Обикновено това включваше профсъюзи, членове на която служителите могат да станат вашите собствени. Можем да кажем, че същността на ръководен персонал на предприятието се състои в рационалното използване на човешките ресурси. Ако компанията е малка, тогава изпълнението на задачите, които участват в отдел персонал, който се заема с функциите на надзорен орган.

За управление на персонала на технологии да бъдат ефективни, управление трябва да гарантира на хората, които го развиват, добър материал, информация, техническа база. Тази необходимост се дължи на факта, че светът е в процес на постоянни промени, които стават причина за нови изисквания за трудовите организации. Информация и технически глад може да доведе до развитието на неефективни решения, за да бъде неизгодно за дружеството.

За да се изгради система за управление на човешките ресурси трябва да се използват 2 групи от методи:

1. Характеризират изискванията за създаването на системата
2. Определя посоката на развитие на целия персонал на системата за контрол.

Първата група включва анализ системи, метод разлагане, когато елементите на комплекса разлагат в прости цели метод структуриране. Втората група включва метод последователно заместване, експериментален метод, методът на творческите работилници и много други. Разработване на методическа рамка може да се справи с двете отделни експерти и служители на отдела за персонал.

Това е много важно при формирането на система за контрол, че мерките са в съответствие, логически свързани и разбираемо, не противоречат на действащото законодателство, са резултат от анализа, грешките, и двата в предприятието и заемане на опита на други организации. Трябва да се помни, че технологията за управление на човешките ресурси трябва да бъде дългосрочна и в пълно съответствие с целите и корпоративната политика на компанията.