Мотивирани оценка на професионалните, лични качества: примери, примерен отчет

За всеки мениджър, собственик на бизнес, че е важно да има обективна представа за професионализма на служителите. Нека да се разбере как да се makismalnaya вярна и пълна картина.

на цели

Мотивирани оценка на професионалните и лични качества, пример за което ще бъде допълнително обсъден в тази статия е необходимо, за да се оцени приноса на всеки служител за цялостния резултат от дейността и да коригира "слабото звено" в компетенциите на член на персонала.

Ако ръководството има ясна представа за нивото на подготовка на всеки член на екипа, той може интелигентно да образуват таланти за ръководни длъжности предлагат някои служители хоризонтален растеж, развитие, или да се изключат външни лица.

Мотивирани оценка на професионалните и личните качества на служителите е важен инструмент за управление. Можете да го използвате, за да се генерира необходимата микросредата, коригира поведението на членовете на екипа и да го приведе в съответствие с корпоративните стандарти.

Особености на оценка

Самата фраза "мотивирана оценка на професионалните, лични качества", пример за което е трудно да си представя под формата на универсален документ показва, че е необходимо да се използват няколко метода за анализ. Например, оценката "360 градуса", откриваме, че служителите вярват, колегата им необщителен и затворен, а той вижда себе си общителен и се фокусира върху взаимодействието, можем да предположим, че:

• Изчислено е аутсайдер и наруши информация за себе си;
• той е неудобно в тази група (с несъответствия в професионални интереси, ценности).

Ето защо, ще се използват по-големите методите за оценка, толкова по-целта ще доведе.

методи за оценка

1. Биографична: е колекция от информация за служител на работната книга, документ за образование.

2. Интервю: това може да се извърши както с наемането, както и със съществуващите служители. Този метод се разкрива отношението на служителя към всяка ситуация, за да се разбере мотивацията му в момента, общото настроение, определят обхвата на неговите проблеми.

3. Тест: сравнително точен начин за идентифициране на уменията, личностни черти, ценности.

4. Проучване: оферта служител попълване на въпросника по определени теми. Особеността на този метод е, че той може да съдържа описателни въпроси и да предложи решения на ясно определени отговори. профили Следваща работа могат да бъдат анализирани на базата на определени критерии, и в сравнение с всеки друг.

5. Описателен метод: пред лицето на задачата за оценяване идентифицира и да разкрие силните и слабите страни на служителя. Като правило, тази оценка държи главата.

6. Наблюдение: тя обикновено се използва като пряк ръководител по невнимание и умишлено, тъй като в неформалната и на работното място. Освен това, този метод ще бъдат синтезирани с описателна.

7. "360 градуса": включва оценка на служителя от лицата, с които той общува. Задължително е да се осигури обратна връзка на главата, колеги. Мениджърите на средно ниво може да се оцени подчинени. Като правило, този метод се комбинира с оценката на критериите.

8. класиране: този метод е много прост дизайн и обработка. Всеки служител попълва карта за оценка, където оценява тяхната тежест колеги имат специално качество.

9. Сравнение по двойки: тя отнема един щатни бройки и да ги сравните с друг. Освен това, оценка и се определя, но кой се случи да бъде най-добрият. Критериите трябва да бъдат ясно дефинирани.

10. Сравнение с пробата: може да се извърши по конкретен списък с цели, изготвени въз основа на длъжностната характеристика. Всеки от тях е определен резултат за качество. Обикновено, се използва 5-точкова скала, където: 5- силно изразено, 1- ниско експресира.

11. Инцидент Метод: въз основа на сравнение на нарушението и на персонала постижения. За по-добри резултати трябва да се използва заедно с класирането.

12. Анализ на качеството на изпълнение: оценена на базата на сравнение с резултатите, получени обсъдено. Този метод е общо с метод 11, но тук фокусът на оценката не е поведението и производителността.

13. Експертна оценка: включва формирането на група от независими оценители, които съставят профила на идеала и истински професионалист.

Тези методи дават възможност за получаване на мотивирана оценка на професионалните, личните качества. Примери за постове ще бъдат обсъдени по-долу.

Как да получите обективна картина

Съществува голямо разнообразие от методи за оценка, които ни позволяват да се разбере какво е професионалното ниво на служителя, каква е спецификата на неговата личност. Всички анализи се допълват. Само комбинацията им предоставя мотивирана оценка на професионалните, личните качества на работника или служителя. Разбира се, че е невъзможно да ги използват, но за да получите обективна картина, че е желателно да се използват най-малко три.

Ръководител: мотивирана оценка на професионалните, лични качества

Примерът, който ще бъде обсъден на първо място, изисква много внимателен подход.

Feature работа изпълнителен директор / управител на фирмата се състои в това, че успехът на неговите цели и задачи до голяма степен зависи от това колко добре го управлява хора.

Лидерът трябва да бъде лидер в екип, може да изпълнява всички от към една обща цел, ние не трябва да забравяме, че той носи пълната отговорност за резултата. управление на качеството на организацията зависи от това как нейният лидер интелигентно анализира информацията, поръчките, осигурява обратна връзка.

Лидер също трябва да има известна креативност, която е необходима, за да търсят иновативни решения, но в същото време да се организира, последователно и практично.

За оценка на главата може да се използва като метод за класиране, който е полярен качество да бъдат оценени, например:

Този метод на оценка обикновено е включен в въпросник, обхващащ въпроси от отворен и затворен, предлагат най-силните страни на личността и тези, върху които трябва да работим.

Също така, за да се получи обективна картина на лист за самооценка могат да бъдат използвани, за да бъдат запълнени от надзора.

За пълно разбиране от основателите на дружеството задължително се анализират финансови резултати, които стигнаха до главен изпълнителен директор.

Близък управление

Мотивирани оценка на професионалните, лични качества - пример или един пример за това, което организацията сериозно към HR. Вторият най-важен човек, чиято дейност се отрази на крайния резултат на компанията - това е ръководители на отдели. Те излъчват на служителите целта и мисията на организацията.

Метод "360" може да се използва, за да ги оцени.

художници

В тази категория може да включва мениджъри по продажбите, секретари, оператори и други.

Можете да използвате метода на самоанализ и оценка на лица, на работниците и служителите, с които взаимодейства (ръководител и колегите).

Мотивирани оценка на професионални, лични качества на общински служител може да съдържа "кръгъл" оценка на длъжностно лице по параметри като доброта, трудолюбие, отговорност, внимание към детайла.

данни

Процедурата за сертифициране на служителите могат да допълнят мотивирана оценка на професионални и лични качества. Проба от доклада, представен в тази статия може да се адаптира към всеки бизнес. Въз основа на резултатите, получени решенията за уволнение или промоция на персонала по посока на опреснителни курсове.