От този удовлетворение от работата зависи?

Удовлетворение от работата - това за оценка на персонала условията на процеса и резултатите от работата. Тя може да се намира между "лудо влюбен" и "Не ми харесва". Всеки знае, ефективност на персонала зависи от нивото на удовлетвореност.

Един от най-важните компоненти на човешката мотивация за работа са само условията на труд. За да се повиши готовността на работниците с качественото изпълнение на своите задължения, е необходимо да се премахнат факторите, които водят до намаляване тяхната удовлетвореност от работата. Но това не е достатъчно. Необходимо е да се създадат условия, при които би било интересно и приятно за работа (например, се движи нагоре по професионалната стълбица, ръстът на заплатите, признаване на успех и така нататък.).

Намаляване на удовлетвореност неизбежно води до спад в производителността. Манифест нежелание на работа може да:

• късно;

• конфликти на работното място;

• действия, които носят вреди на дружеството;

• промяна на работното място;

• раздразнителност;

• много повече.

За да се предотврати такова намаляване, е необходимо да се знае какво е въздействието върху удовлетвореността на служителите. Основните фактори:

1. съдържанието на работата. Перспектива, която изисква ангажираност, интересна работа, с вероятност за успех (включително лични) повишава удовлетвореността на служителите, а скучен и монотонен, а напротив, тя намалява.

2. Физични работни условия (температура, светлина, шум и т.н.). Това, което те са по-добре, подчинените ще бъдат по-доволни от работата.

3. подчинен характеристика. Колкото по-високо е нивото на образование и служител самочувствие, толкова по-висока удовлетвореност. Също така носи по-голямо удовлетворение от работата, която съответства на способността на човек.

4. Въздействие върху удовлетвореността от работата има социална среда. Колкото по-голямо разбиране, подкрепа и помощ в отбора, толкова по-голямо желание за работа.

5. Добре организираният система за управление в компанията допринася за удовлетвореността на служителите.

6. Важен фактор е печалба (своевременност, валидност и т.н.).

7. Той повишава възможност удовлетвореност от работата на обучение и развитие.

За увеличаване на мотивацията на служителите , необходими за да се вземат предвид всички фактори, изброени по-горе.

Има и друг метод за повишаване на удовлетвореността, а оттам и ефективността на труда. Тя се състои в това, че с избора на служителите, трябва да имат предвид критерии като локус на контрол, самостоятелно ефикасност и положителен афективността.

Локус на контрола е външно и вътрешно. Един човек, който вярва, че всичко, което се случва с него, зависи от него, има вътрешен локус на контрол. Но човекът, който се смята, че събития, настъпили към тях - това е резултат от външни фактори, да бъде с външен локус на контрол. Ясно е, че един човек с вътрешен локус на контрол, по-ефективен работник.

Самостоятелно ефикасност - една самоувереност, решителност и ангажираност. Хората, които имат висока степен на личната ефикасност, - отлични работници, които показват най-висока производителност на труда.

Е, най-накрая, каква е положителен афективността? Хората с положителен афективността е доминиран от положителни емоции, както и хора с отрицателен афективността съответно отрицателни. Естествено е да се предположи, че положителните емоции повишават успешното функциониране. Наличието на негативни настроения намалява.

Ако персоналът се състои главно от хора с видеонаблюдение висока чувствителност, вътрешен локус на контрол и висока собствена ефективност и удовлетвореност от работата в екип ще бъде по-висока. Освен това, има така наречената замърсяване ефект. Тя се състои в това, че ако човек падне в обществото позитивно мислещи, весел, самостоятелно мотивирани хора, после се известно време по-късно назначени такива качества. От друга страна, когато се занимават с негативни хора, импрегниран със същите негативни емоции.