Иновации в управлението на персонала: Не откривам Америка

Управление на човешките ресурси в съвременната организация, постепенно променят функцията си на единица услуга-услуга да изпълнява функциите на бизнес партньор. В тази връзка, всички новости в управлението на персонала изискват внимателен анализ и подробна обосновка.

За да се оцени икономическата целесъобразност на иновациите, прилагани методи на бизнес оценяването и инвестиционен анализ. За тяхното прилагане трябва да се вземат предвид два фактора. Първият и основният фактор - човека. Ролята на човека в процеса на производство на различни организации се различава съществено. В един случай sotrudnik- продължаване на механизма за производство, всичките му действия ясно детайлизирани и регулирани. В друг случай на лице, се изисква да упражняват максимална творчество, инициативност и креативност. Оценка и анализ на човешкия фактор е най-лесно се извършва в първия случай, тъй като тя е най-лесно да фактор predskazat.Vtoroy - близост технологични резултати търговски продукт и възможността за оценка на приходите компонент.

Много често, иновации в управлението на човешките ресурси започва с отдаване под наем мениджър, който е узрял за въвеждането на иновативен проект в живота на организацията, който иска да получи признаване на колегите си и способността да се открояват в очите на работодателя. И мениджър приспада този метод в разширените издания, посветени на работата с човешки ресурси, където аргументите ще бъдат боядисани с ефективността на иновациите по примера на най-известните компании в Германия. Но управлението на човешките ресурси в Германия и Русия също има някои разлики в мощността, така да се каже ", спецификата на местното население." И иновациите не е свикнал с изкуствено създадени условия, както и персонал и управление ще бъде трудно да се обясни неговата осъществимост. За всяка компания изисква само тези иновации в управлението на човешките ресурси, необходимостта от което е ясно и разбираемо за по-голямата част от ключовите служители, и които са свързани с нуждите на конкретен бизнес.

Първо трябва да се идентифицират няколко недвижими ключови въпроси, които трябва да бъдат разгледани. Изберете един от тях и да се анализират възможностите за неговото решаване. След това изберете най-добрият вариант, който се рекламира сред другите ръководители на отдели, с обосновка на неговото значение за организацията. Следван от пилотно прилагане. Изпълнението ще изисква отдаване под наем мениджър да се мобилизират всички професионалните качества, способност за бързо препятствия и график ресурси. Ако тя е успешна, иновациите е вградена в живота. По-късно иновации в управлението на персонала се анализират и, ако е необходимо, се коригира. Планирани и реалните резултати ще има някои различия, те се анализират и подлежат на корекция.

Важно е да се изчисли и оценка на всички рискови фактори за въвеждането на нов проект: направете списък на тях, оценка на силата на влиянието на всеки отделен фактор за крайния резултат, за да се оцени степента на вероятност от възникването им, да се разработи набор от мерки, насочени към намаляване на въздействието на тези фактори.

Разбира се, най-важният въпрос за управлението на финансовите инвестиции ще бъдат ефективни в този проект, както и съкращаване на разходите в бъдеще. Ако иновации провеждани от Европейската служба за човешките ресурси, ще бъде успех, неговото значение за управлението на дружеството ще се увеличи значително, увеличаване на професионалната мотивация на мениджърите да работят с персонал, плюс безценния опит на изпълнението на новия проект. В бъдеще компанията ще се фокусира върху развитието на човешкия капитал и система за решаване на проблемите.