Мотивацията на служителите и нейните видове

В ерата на високите технологични изисквания за методи за ефективно управление на персонала, наложени различни от, да речем, дори и в 90-те години на миналия век. Това се дължи главно на повишеното ниво на образование, както и с високо очакванията си персонал социални. Основната задача на всеки мениджър HR днес е да се мотивират служителите за постигане на бизнес целите.

За успеха на организацията в днешно време не е достатъчно изпълнителни служители, те трябва да бъдат най-търсените за самостоятелно изпълнение, са били организирани и находчиви, и, разбира се, носи отговорност. Максимално въздействие, както знаем, може да се очаква само ако лицето има възможност да се реализират и да откриете качеството им в компанията. Събудете подобен интерес от използването на по-старите методи за контрол и стимули за невъзможно.

За да разберем това, което трябва да бъде ефективна система за мотивация, че е необходимо да се обърне към самата концепция за мотивация. Както знаете, то е свързано с мотивацията да се действа, за да постигнат бизнес целите си или лични цели. От гледна точка на психологията, има два вида мотивация: външни и вътрешни. Последното е свързано със съдържанието на самата дейност, с интерес към крайния резултат, с реализирането на собствена стойност, както и възможност да се развият умения, подобряване на уменията си. Външна мотивация на служителите включва социалното осигуряване, заплати, стимули (или наказания) и перспективите за развитие в йерархията. Признат за най-ефективната система, която съчетава тези методи.

В допълнение, настоящата икономическа ситуация, за да се съсредоточи служители на творчески подход към изпълнението на задълженията, като се използва само материални стимули е трудно. Най-голямо внимание към HR-мениджъри привлечени без мотивация на служителите.

Финансовите стимули са били известни да включва преки и косвени фактори. Пряката включват:

• на бройка или с времето на възнаграждение ;
• участие в приход на дружеството;
• обучение;
• бонуси.

Индиректен помисли, например, предоставяне на обезщетения в обществения транспорт, ползи за жилища, кетъринг, развлечения и много други.

Нефинансови мотивация на служителите е мощно средство за увеличаване на привлекателността на работа в дадена компания. То включва:

• организация на гъвкаво работно време;
• развитие на персонала;
• предоставянето на право на съвещателен глас в посока на обсъждането на конкретни цели и вземане на решения;
• възможност за изграждане на кариера.

За съжаление, много висши мениджъри все още вярват, че основните методи мотивация лостови са материални (или пликове). Въпреки това, практиката показва, че по-голямата част от хората включва понятието за възнаграждение, в допълнение към адекватно заплащане, качество на своята организация и постигане на резултати. С други думи, мотивацията на служителите без значение понякога позволява по-значително повишаване на тяхната лоялност.

Винаги трябва да се помисли за човешкото желание да подобрят собствената си социален статус, власт. И тъй като корпоративен код трябва да бъде насочена главно на факта, че всеки служител е наясно с целта (художествен, творчески, производство), и най-важното, чувство за участие в общото дело. Помощ в това може да има някои елементи на корпоративната етика, например, използването на логото на компанията в производството на знаци, сувенири, канцеларски материали и други продукти. Що се отнася до развитието и обучението на персонала, за по-голямата част от големите компании, днес тя се превърна в норма.

В заключение, ние отбелязваме, че мотивацията на работниците и служителите - не е лесна задача и изисква творчество. Въпросът е активно се обсъжда преди около 5 години. Сега има много курсове и семинари, обучения за разработване на корпоративната етика, синхронизиране на целите на компанията и служителите. Не е тайна, че днешните HR-мениджъри в борбата за специалисти често трябва да се конкурират на нивото на емоции, усещания и други нематериални активи. Това изисква комплекс методическа работа, за да се проучи характеристиките на конкретни служители, техните перспективи и житейски ценности, за да ги съпоставят с максималните стойности на компанията. Единственият начин да сезира компетентните корпоративната култура.