Наредба за бонуси: форма и съдържание

Системата на стимулиране на работа , разработена във всяка уважаваща себе си институция, организация, фирма. Разработени са и са отразени в ситуацията на връчване на работниците и служителите. В тази статия ще ви помогне да се определи съдържанието на такава разпоредба.

Наредба за бонуси е местна наредба , която изготвен от управляващо дружество или служители на отдела за персонал с повелителни разпоредби на одобрение от страна на директора. Ако става дума за юридически лица (ООД или АД), позицията е одобрен на общо събрание на учредителите. Ако бюджетните организации - той трябва да бъде съгласуван със собственика на институцията на собственост. Няма закон, който определя неговото съдържание. Но при такива законодателства като гарант и Консултанта, можете да намерите на стандартна разпоредба форма.

Основният елемент, за да бъде:

- въвеждането на общи разпоредби или,

- параметри или условия на бонуса,

- процедурата за предоставяне на работниците и служителите,

- И накрая.

В случай на бюджетни организации (както и юридически лица) може да добавите елемент на възлагането на източници. В допълнение към елементите от данни, не забравяйте да поставите капачката трябва да посочат от кого той е одобрен (подписан). И в крайна позиция трябва да бъде следната информация: трите имена на директора, неговият подпис, а вероятно и части от дружеството, на което е било договорено на тази разпоредба (име и подпис на ръководители на отдели).

Наредба за бонуси можете да направите от модела, но все пак се появят затруднения

- С някои видове награди, той е подходящ за вашите служители (за какво плаща?)

- развитието на бонусната система, подходяща вашата компания, като се отчита спецификата на дейността (? Как да се организира изплащането на реда, по който да се осигури)

- както и в съответствие с принципа на обективност.

Бонуси към персонала са предназначени за стимулиране, насърчаване на качественото изпълнение на оперативни функции. Ето защо, премията за интензивността на труда, изпълнението трябва да се основава на достижимост на резултатите (стойности, взети не от тавана, а за реални резултати от работата). Това е основната форма на стимул. премия Еднократно се заплаща по реда. Месечни, тримесечни - заедно със заплатата. Има предимства и в чест на празника.

Наредба за бонуси трябва задължително да съдържат информация за периодичността на изплащане на определени обезщетения. Вие също трябва да предпише по някаква причина или служителят може да бъде лишен от бонуси. сумата на премията може да бъде зададен като процент от заплатата за различните позиции.

Често в главата и главния счетоводител на проблема е възникнал от някои елементи на разходите, за да вземат парите, които плащат по-висока. Всеки път, да не се тревожи за това, трябва да се боя бонуси източници. Така например, в резултат на неразпределената печалба.

Ако вашата организация не е специално разработена система от бонуси, трябва да се създаде обща позиция относно заплащането и бонусите на служителите. След това, за да по-горе точки ще бъдат добавени към ситуацията: системата за възнагражденията (приета в организацията), ведомост, което показва, трудовите стандарти. И трябва да предпише плащането на извънреден труд, през почивните дни и официалните празници, изплащането на промяна на условията на труд, добавка за комбинацията от мнения. Тези нюанси могат да бъдат взети като отделна позиция.

бонуси за персонала - е най-мощният мотивация за работа. Известно е, че насърчаването работи много по-добре, отколкото наказание, а именно парична награда дава повече полза, отколкото на наказанията за нарушаване на дисциплината. След добро поведение не се променя, служителите да свикнат с тях бързо, но лишаването от премията е много по-ефективна мярка за стимулиране на труда. Бонуси - това е най-добрият начин за управление на прилична на човешките ресурси, опазването на ценни кадри в областта и да се стимулира небрежност в правилното изпълнение на техните задължения. А обезпечаване на бонуси позволява главата на всички дейности в тази област, за да организира и систематизира.