БизнесРъководство

Ефективността на управлението на човешките ресурси.

Развитие на фирмата или предприятието, не зависи само от способността на търговски мениджър, но на която той построил система за контрол на работата с него подчинен. Всеки мениджър трябва първо да се определи за себе си някои от задачите, персонал, които ще ви помогнат да подобрите не само на ефективността на управление на персонала, но и ефективността на общата цел, разположен пред всеки отделен служител.

Помислете за методите и техниките на правилното управление на човешките ресурси, което позволява да се изгради основната система за сграда, която подобрява ефективността на управлението на човешките ресурси, и върши работа в такава фирма и екипът по-удобна и продуктивна:

  • Съсредоточете се върху основните носители на целите на предприятието.
  • Съвместимост с културата на организацията.
  • Наличието на мотивирани и специализирани майстори - професионалисти.
  • Поддържането на комфортен климат в помещението и колективна защита.
  • Участието и подкрепата на управляващата апарат на всеки служител.

Всички тези условия, които определят ефективността на управление на персонала, ще помогне да се направи оценка и разпространение на потенциални служители във всеки отдел на компанията. Трябва да се отбележи, че без постоянна система за управление на поддръжката превантивно, използването на човешки ресурси е много неефективно, така че можете да използвате набор от техники и методи:

  • одити Публикуване и оценки, които вече формира система за управление по своята съответствие с тези цели и нужди на организацията. Повечето от тези ревизии са в резултат на промяната на основната стратегия на компанията.
  • Провеждане на кратки срещи за обсъждане на основните цели и напредъка й в резултат на високо качество на работа на служителите.
  • Осигуряване на постоянно внимание апарат превъзхожда волан в проектирането, преглед и развитие на съответната система, насочени към ефективността на управлението на човешките ресурси.
  • За да направите ход отделите за оценка на дружеството въз основа на окончателните резултати от работата (степента на постигане на целите на организацията). Това може да се включи и материални награди.

Но най-популярните мотивация за един служител е неговата кариера и нейното развитие. Ето защо, още един, а може би и най-мощният, метод на управление е управлението на един бизнес кариера персонал. Този метод е толкова продуктивен, че много работодатели предпочитат да не се наемат професионалисти с опит и обучение на служителите си, като им обучение и повишаване на квалификацията. В резултат на професионално развитие, компанията получава компетентен служител, само че не се е приспособил към вътрешната политика на компанията, но и разпространението на основните си цели и стратегии.

Процесът на планиране на кариерата развитие се извършва на няколко етапа:

  • Атестация на служителите в областта на заетостта ще помогне за идентифициране и определяне на вътрешния потенциал и възможност за развитие на корпоративната стълба на компанията.
  • Изготвяне на индивидуален план за кариерно развитие на служителя, който се показва. Този план е да се идентифицират тези длъжности която работникът или служителят може да предприемат, когато бизнес кариерно развитие. Това може да бъде както вертикално, кариера, и хоризонтална (прехода към позиции в други отдели).
  • Текуща оценка на знанията и способността на заетите през изминалия период от време. Също така, тази стъпка може да се използва за идентифициране на допълнителна работа по програмата придобиват нови знания и умения, както и формирането на основната рамка е учил на данните.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.