Управление на предприятието на печалба: методи и модели

В икономиката, ние разработихме много методи и модели, което се постига чрез ефективното управление на печалбата и рентабилността на предприятията. По този начин, Г. Обер-Krier възнамерява да използва метода на бюджета на контрол в компанията или Управителния съвет. Този инструмент финансово управление - това е технически метод, с помощта на отчитащото предприятие, за да изпълнява своята обща политика. Тя включва прогнозиране, координиране на бюджетите, идентифициране на отклоненията и коригиращи действия. Ръководството използва таблото показатели на фирмите относно техническите условия на производство; икономическа, финансова и търговска ситуация на компанията, положението с персонала и включва, в крайна сметка, по-добро управление на печалбата в предприятието.

Според изявлението, RA Fatkhutdinova, мрежово планиране - това графичен-аналитичен метод на управление, както и балансови методи на управление предполага управлението на печалбата на фирмата въз основа на финансов анализ.

Изглежда, че идеологическите методите на управление, тъй като управлението на предприятието на печалба, че е неуместно да се разпределят като независим. Те трябва да бъдат включени в социално-психологически методи на управление. Повечето академични икономисти не излъчват морални практики за управление, които са различни от всички останали, и включително психологически характер. Като се има предвид естеството на икономическите методи на управление, винаги да се има предвид (най-вече) човешко присъствие, т.е. управление. Така че, ние говорим за социалните аспекти, тъй като те са неразделна част от лицето. По този начин, печалбите на икономическите методи на управление на предприятието за управление и включва използването на социално-икономическите техники.

При настоящата форма на контрол на управлението на печалбата на Дружеството и ефективността на методите за управление на икономиката намалява, тъй като ние се движат от голям, за да малки единици, например, от предприятието до магазина, раздел, бригада, определен изпълнител. Ако предприятието е търговско дружество със седалище в дейността си въз основа на принципите на търговското изчисление (независимост, самостоятелност, самофинансиране), а в общи линии всички негови действия са регламентирани от държавата, това е структурна единица е напълно зависим от предприятието, и на практика няма никакъв автономия. И въпреки факта, че дейността на структурното звено прави оценка на икономическите показатели, на принципите на търговското изчисление не изпълняват на това ниво.

Същото се отнася и с обекти бригади конкретен изпълнител. Прилагането на пазарни отношения на ниво вътрешни производствени единици изисква основно преразглеждане на системата на отношенията между предприятието като единно икономическо и юридическо лице и звена в неговата структура. Налице е необходимост от преразглеждане на икономическите отношения между тези структури и услуги за управление на предприятието на общото производство. Този процес се усложнява от факта, че в същото време проявяват противоречията на двете заинтересовани страни: intraindustrial структурното звено (отдел, отдел, служба), от една страна, и предприятието като цяло - от друга. Необходимо е да се обоснове и оценка на методите за управление на икономическите отдели и от гледна точка на оптималното разглеждането на интересите на тези теми. Разглеждане методи uparvleniya в този раздел за всяка единица идентифицират техните специфични характеристики и свойства.