Управление на кризи на предприятието: концепцията и същност.

На понятието "управление на кризи" има няколко различни дефиниции. Управление на кризи в момента - това е процес на използване на процедури и техники, които са насочени към подобряване на икономическата и финансова дейност. Управление на кризи е предназначена да осигури среда, в която настоящите финансови затруднения на предприятието няма да станат постоянни.
Основните фактори, които водят до кризи в предприятието, в което е необходимо, за да за управление на кризи, разделени в две групи: вътрешни и външни.
Външно се случи, независимо от дейността:
1. Инфлацията;
2. Растежът на данъци;
3. Промяната на властта, промени в законодателството;
4. война или форсмажорни обстоятелства и т. Д.
Вътрешно се появи в хода на бизнеса. Те могат също да бъдат разделени на групи:
1. Управленският екип включва: неефективно управление; висока степен на търговски риск; подценяване на ситуацията на пазара; управление на ниско качество и счетоводство.
2. Екипът на производство включва: не висока производителност с високо износване OS и много енергия;
3. Пазарен група се състои от: прекомерно разчитане на доставчици и купувачи; липса на конкурентоспособност на своите продукти.

В този случай, за управление на кризи не е някакъв антикризисен единствена панацея, тъй като на всички събития и стратегията за борба с кризата за всяка компания, разработен лично. Важно е да се идентифицират незабавно прояви на кризата, засягаща дейността на организацията. Това ще ви позволи бързо да мобилизира целия си потенциал, за да се преодолее неблагоприятните ефекти.
Управление на кризи компания се характеризира с нейните принципи, различни от стандартното управление позиция.

Същността на управлението на кризи е в сложността на административните мерки, насочени към превенция, диагноза, неутрализиране и преодоляване на кризисните явления и причините за него. С други думи тя се отнася до такова управление всяко активно действие за ефективното функциониране приложим в широк и тесен смисъл. В най-широкия смисъл - е система за контрол обект на управление, за да се противодейства на кризата, докато в по-тесен смисъл - е система от мерки за управление по отношение на дадено предприятие, който влезе в състояние на криза, поради което е необходимо да се установи финансовата несъстоятелност на организацията.
Същността на управлението на кризи в управлението, предвиждане на опасността от кризата, анализира и неговите симптоми, използвайте мерки, които да намалят негативните ефекти от кризата, както и факторите, които използва за по-нататъшно развитие.
Предметът на въздействие на управлението на кризи на кризата са фактори, като очакваната и фактическата.
Възможността за такъв контрол се определя от:
- човешкият фактор, а именно възможността за силна и активна човешкото поведение в кризисни ситуации, както и неговия интерес и желание за преодоляване на кризата, си осъзнаване на същността на кризата, естеството и поточни модели.
- познаване на цикличния характер, присъщи на развитието на социално-икономическите системи, да се предвиди кризи и да се подготвят за тях.

Необходимостта от такъв контрол е отразено в необходимостта да се преодолее кризата и смекчаване на последиците. За да се приложи такава необходимост може да се използва само на специални механизми за контрол.
Необходимостта от такъв контрол през пъти поради основните цели на развитието на предприятията. Тук най-важното - подобряване на професионализма и дисциплината на персонала, развитие на нови технологии. С контрол започва и решаването на технически проблеми.
Икономическо управление на кризи е нащрек за - реализация, типа на диверсификация на производството.