Системен подход в upravlenii.Dostoinstva и недостатъци.

Сега все повече и повече фирми осъзнават стойността на тази наука, като контрол, който включва много различни посоки по различни теми. Това е систематичен подход за управление, за да се оптимизира всички фази на работа в завода, което, от своя страна, неминуемо ще доведе до намаляване на разходите. Компанията се счита за един-единствен орган, съставен от множество отделни части и елементи, с акцент внимание на връзките между тях.

Системен подход към управлението се появява в края на 50 на 20-ти век, по време на пика на производството бум. В обхвата и обема на производство на стомана се увеличава многократно и решенията, взети на базата на старите правила и системи, не може да спаси положението. Имаше спешна нужда от нещо ново, което може да се комбинира и конфигуриран за максимална производителност огромни комплекси.

Първата стъпка в промяната на идеологията и правилата за това време е системното мислене. Сега, когато се появи проблема с помощта на този метод, е било възможно да се изгради пълна картина на това какво се случва, за да видите най-слабите елементи и предотвратяване на бъдещи трудности. С развитието на науката и развитието на нови правила на хората, попаднали на най-трудно. Системен подход към управлението на човешките ресурси, както и до днес се смята за най-трудно, защото всеки човек е уникален, а понякога има ситуации, които са дори теоретично не може да се предвиди.

Първо производство като социална система започна да се помисли за американски Ch.Barnard. В своята версия, всяка организация да съществува само ако има йерархия. Поради факта, че хората са готови да се обединят и да се подчиняват, за да се постигнат тези цели, вертикалната система е перфектна. Всяко лице, различно от държавата или църквата, той си помисли. Системите подход към управлението, според неговата версия, не забравяйте да включва следните елементи:

1) Експлоатация на системата.

2) система стимули.

3) Системата за управление.

4) логическа система на вземане на решения.

Главната особеност на този подход с йерархична структура е като сила - от една страна, и слабостта - от друга. С други думи, всичко зависи от мъжа, стоящ в основата на цялата система. Ако той има познания, работи усилено, опитвайки се да се оптимизира работата, като систематичен подход в управлението ще продължи да съществува, докато има този човек.

В големите предприятия, в които работят повече от 100 служители, тези функции се изпълняват от мениджъри, които от своя страна контролира надзорниците. Мениджърите могат да се обаждат композитори, така и проводници. Разположен директно на мястото на производство, за да могат бързо да реши всеки проблем, но всичките им действия зависят от целите и задачите, който представлява централна фигура в вертикалата на властта.

Системният подход към управлението е доста сложна и има много аспекти, които могат да променят резултата. Неговата основна задача - да се създаде една добре функционираща система, която не само ви позволява да видите цялата картина, но също така, ако е необходимо, ще даде възможност да се оптимизира, променяте или да го подобри, за да се намалят разходите.