Принцип системи за определяне на стратегията за управление на иновациите

В традиционния смисъл на стратегия в бизнеса се счита за общ курс на действие, като се гарантира, че целите, възможностите за дружеството и интересите на своите служители. Стратегията е необходимо да се спазва принципа на съгласуваност и да се вземат предвид действителните условия на определен период от корпорация за развитие.

Корпоративен бизнес стратегия, като се използва като основа на принципа на системи в управлението, е способността за ефективно използване на наличните материални и интелектуални ресурси, за да се постигне възможно най-добрите резултати. За търговски организации е да се получи икономически (приходи, печалба) или социален ефект чрез производството или предоставянето на услуги на най-ниска цена и качество, за да отговарят на нуждите на пазара. може да бъде предоставена за успешното прилагане на продукти (услуги), в присъствието на конкурентни предимства. Следователно, стратегията трябва да включва (в допълнение към такива теми, като корпоративна мисия, на принципа на системи, продукти (услуги), бизнес портфейл, ресурси, привличане на инвестиции) разработване и използване на иновации, въз основа на които ще се усвояват нови технологии, създаване на нови видове продукти и подобрения на съществуващи, предостави достъп до нови пазари.

Определяне на стратегии за всяка организация има своя оригинален подход, като се вземе предвид принципът на системи в областта на психологията, и в зависимост от интелектуалния потенциал на динамиката на развитие, пазарна позиция, на характеристиките на стоките, произведени или предоставени услуги, финансовото състояние и други фактори. В същото време, тъй като експертите отбелязват, не е имало хипотетичен структура на стратегически план, който ви позволява да се приложи принципът на последователност в оценката на производството и икономическите и търговските дейности, ефективността на управление на ресурсите. Централно място в тази структура поема иновациите като най-важният фактор за постигането на организационните цели.

принцип Systems предвижда, че предпоставките за прилагане на стратегии за управление , основани на иновации са:

1) за съществуването на центъра за иновации, в състояние да генерира творчески идеи и създаване на нови технически (технологични) решения на равнището на изобретения;

2) на ефективна система за подбор на иновационни проекти чрез оценка на тяхната техническа и икономическа значимост;

3) целенасочено подход към проектирането и изпълнението;

4) индивидуална и колективна интерес към постигане на целите на проекта;

5) икономическите и социалните условия, осигуряващи чувствителност към иновации;

6) система за управление на ефективен проект;

7) се фокусира върху посрещане на нуждите на пазара.

Основният проблем на тази система иновационен център:

а) определяне на направленията на иновативното развитие на организацията;

б) генерирането на идеи (дизайн) за създаване на нов продукт или технология;

в) подбор и оценка на наличните алтернативни решения, които могат да бъдат използвани като аналози;

г) образуване на изследователска програма организационен модел и неговото прилагане;

г) разработване на техническа документация и производство проверка за обработване на нов продукт;

д) обосновка на индикатори на икономическата ефективност и необходимите финансови ресурси (бюджет) за неговото прилагане.

Като се има предвид все по-голямото ниво на международна конкуренция и желанието да бъде лидер в производството на нови продукти, които изискват големи разходи за научноизследователска и развойна дейност, заедно със съществуващите изследователски центрове, е препоръчително да се създаването на изследователски консорциуми. Тяхната задача - формирането на концепциите за съвременни технологии, както и разработването на персонализирани продукти и процеси, осъществявани в къщата иновационни центрове.