За вземане на решение модели

С помощта на специфични управленски модел на вземане на решения, поради редица причини, като сложността на реалния свят експерименти, ориентацията за бъдещето.

Преди да се обърнат към широко използваните модели описват основния модел на решение -making.
· Физическата модел, който е обект на разследване с помощта на своя намалява или увеличава разкриване. Той е почти симулирани цялост;
· Аналогов модел, който е аналог на обекта на изследване, чието поведение е подобно на това на недвижим обект, но очевидно те не съвпадат.

· Математическия модел или символично. Тя използва символи, които представляват характеристики или свойства на обекта.

Симулация - процес, така че ние означаваме етапите на вземане на решения.
Изявление на проблема. Това е основната етап от изграждането на модела, който предоставя на въпросите за управление на разтвор правилните. Верен изявление на проблема понякога е по-важно от неговото решение. За да се намери оптималната или приемливо решение на конкретния проблем, трябва да знаете, неговите компоненти. Това ще позволи да се направи разграничение на симптомите от причините, които трябва да бъдат в състояние да направи всеки лидер.
Изграждане на модела. Това е следващия етап. Разработчикът определя основната цел на модела, както и спецификациите на изходните или възприема за да се получи, като се използва моделът, което помага за управление за ефективно решаване на проблема с лице към тях. Тук е необходимо да се определи информацията, необходима за изграждане на модел, който би отговарял на тези цели и да даде правилната информация на изхода.
модел тест за автентичност. Основният аспект на теста се състои в определяне на степента, в която конструира модела в реалния свят. Необходимо е да се определи дали всички съществени компоненти, които са вградени в модела, съответното действителното положение. Проверете често показва, че проектиран модел не е съвършен, защото Тя не съдържа всички необходими променливи. Тази стъпка е необходима също и за да се установи степента на надеждност на информацията, получена от модела, определяне способността му да помогне наистина управлението за решаване на проблема.
Прилагане на модела. Не модел на решение решения за управление не може да се счита за успешно, докато до приемането състоя и не са били разбрани и приложени на практика.
Актуализиране на модела. Дори и най-успешния модел на управленските решения, преминал всички етапи на процеса на взимане на управленски решения трябва да бъдат актуализирани.
Както и при другите методи и средства, моделът може да причини грешки. Ефективността на модела е намалена от действието на потенциални грешки.

Вземането на решения е процес, тъй като е необходимо да се произведе серия от взаимосвързани стъпки. За проблеми за вземане на решения се използва не едно-единствено решение, но различни начини на вземане на решения.

Като цяло, процесът на вземане на решения може да бъде представен в пет етапа, но действителният брой се определя от техния специфичен проблем.

1. Диагностика на проблеми. Има два варианта решаването на проблема. На проблема може да отнесе ситуация, в която не е изпълнила целите си. Необходимостта от вземане на управленски решения е очевидно, че е реактивен управление. Но понякога като проблем се смятат за потенциален ситуация.

2. Формулиране на критерии и ограничения на вземане на решения. Когато диагностицирането на проблеми е необходимо да се определи, че е възможно да се направи. Мениджърите трябва да определят ограниченията върху постигането на резултати и техните алтернативи.

3. Идентифициране на алтернативи. Кой трябва да бъде в достатъчно количество. Но всеки един от тях трябва да бъдат анализирани задълбочено и се претегля.

4. Оценка на алтернативи. На следващия етап - да се избере най-желаните алтернативи въз основа на оценката.

5. Избор на алтернатива с по-благоприятни последици.

Както показва практиката, на методите на управленски решения и тяхното качество голяма степен зависи от главата на психическото му състояние.