Управление на финансовата стабилност на предприятието и планирането в нестабилно икономическо развитие

Условията на нестабилност от голямо значение е анализът на работата на ръководството на предприятието на финансовата стабилност. Правилният избор на модела зависи както от софтуерната компания финансово управление, или предприятие и финансова стабилизация в микро и макро-икономически план и икономическа независимост като цяло.

Финансова характеризира като състояние на сметки на дружеството, което гарантира неговата платежоспособност. Методи за финансово управление и финансовата стабилност трябва да се характеризират с такива параметри, за да отговори на изискванията и тенденциите на пазара и отговарят на нуждите на предприятието.

Финансови предприятия стабилизация се постига само в случай на комбинация от фактори, като например създаването на условия за евентуалното предоставяне увеличаване на обема на печеливши производствени дейности по постоянни темпове на растеж на реалния нетна стойност и възможност за осигуряване на стабилно управление на финансовата стабилност на предприятието. Оценката на тези параметри позволява външни анализатори за надеждно определяне на потенциала на ресурсите на компанията, перспективите й за оценка на финансовата независимост да формулират прогноза за бъдещото развитие. Статистическите данни показват, че финансовата стабилност на редица руски компании се намалява, тъй като намаляването на обема на дейността бързо увеличаване на размера на дългосрочни и краткосрочни задължения. Причините за това - въздействието на глобалната криза, растящата инфлация, нестабилната политики състояние данъчни и кредитни, влошаването на инвестиционния климат в страната. Стабилност в себе си, в зависимост от финансовите възможности, които, от своя страна, се определя от обема на своите собствени и привлечени средства и привлечени средства, които дружеството има възможността да се разпорежда с.

Причините за несъответствието между правилното ниво на финансова стабилност, могат да бъдат различни, но които могат да бъдат класифицирани в:

- ток - влияят на нивото на съпротива. Текущ несъответствие продължава оперативни методи за финансово управление;

- стратегически - тези, които оказват влияние върху постигането на адекватно ниво на финансова стабилност: грешка в стратегията за контрол, финансиране на политика, и т.н. Стратегическо несъответствие може да се премахне с помощта на действия, като например регулиране или подмяна на целите на диверсификацията, управление на финансовата стабилност на предприятието чрез създаването на новите си организационни форми.

Финансова устойчивост - е сложна категория, която може да се характеризира като специфичен състояние на финансите, на ефективността на тяхното внедряване и използване, които осигуряват развитието на всички сегменти на бизнеса. Финансова стабилност показва икономически отношения, които формират финансовия механизъм на забавено движение на социално-икономическото развитие.

Финансови проблеми сега са в по-голямата част от предприятията са принудени да създават нови форми на организация на бизнеса. Един от начините, които могат да помогнат да се поддържа стабилна позиция на компанията, е гъвкаво финансово планиране и ефективно управление на финансовата стабилност на предприятието, което е част от финансовото планиране.

Важно условие за формирането на модел на планиране трябва да бъде развитието на единни документи за планиране в рамките на предприятието, установяване на всички участници в процеса на формиране на общи правила, контрол и анализ на плановете и управлението.

Увеличаване на гъвкавост и пъргавина на финансовото планиране ще помогне компилация от няколко финансови планове (Scripts) на посочените критерии за ефективно, като по този начин се намалява рискът от плановете по подразбиране или прекомерни отклонения от реалността им върху производителността.

С цел да се засили връзката и баланс между различните планове, е необходимо да се извърши корекция на годишния финансов план на не по-малко от веднъж на всеки 30 дни. Важно е също така да се сравни с годишния план оперативни планове и резултатите от тяхното изпълнение.

Разбивка на процеса на планиране на отделни модули значително ще опрости процеса на формиране и осъществяване на плана, както и контрола върху процеса на неговото изпълнение.

Преходът към съвременните методи на управление на финансовите ресурси, прилагането и използването на специализирани автоматизирани системи за управление и планиране, ще даде възможност за многоизмерен финансово планиране.