Структурата на управление на Матрицата: предимства и недостатъци

Matrix структура на управление се счита за един от най-сложните структури на адаптивен тип. Първоначално разработена за сферата на пространството, но по-късно стана широко използвани в производството на електроника и в областта на високите технологии. Имаше нужда от бързото изпълнение на технологичното развитие и по този начин възможността на квалифицирана работна ръка са били използвани на максимум. Всичко това е допринесло за появата на структура на управление.

Matrix организационна структура е създадена от линейна комбинация от софтуер и цифрови технологии. Съгласно първата система (вертикално) се използва за управление на специфична единица областта на организационна активност. По отношение на програма-мишена форма (хоризонтално), тя се използва за наблюдение на производството, доставката и други области.

Използването на такава структура е доста обширна, което показва високата си ефективност, дори въпреки факта, че системата за двойно подчинение често допринася за проблеми с управлението на персонала.

Matrix структура контрол може да бъде два вида. В първия мениджър на проекта осъществява връзката с двете групи служители. На първо място, това са членовете на екипа на проекта, който включва в състава на регулярна основа. Освен тях, той комуникира с роби, които принадлежат на всички други функционални единици, подчинените му временно.

Що се отнася до втория вид, в този случай, в главата временно представяне включва само онези артисти, които са част от необходимите структурни звена.

Ръководител на проекта в структурата на матрицата е отговорен за обединението на всички ресурси и дейности, които са свързани с изпълнението на текущите програми. Това, че той е в състояние да постигне тази цел, всички материали и финансови ресурси идват при пълно негово разположение. Главницата има право да разпредели задачите, които се извършват на първо място, както и да се определи времето на тяхното изпълнение.

контрол матрица структура има такива предимства:

1. Едновременната употреба на няколко вида дейности по текущи програми.

2. Получаване на качествени резултати в много проекти и програми.

3. Участието в тази област с цел прилагане на специфичните цели по-голям брой мениджъри и специалисти на всички нива.

4. Преодоляване на препятствията, които са в организацията. В този случай, развитието на функционалната специализация не пострада.

5. Намаляване на натоварването върху главата на по-високо ниво чрез преразпределението на част от правомощията на ръководителите на средно ниво.

Фактът, че въпреки уважението, което има система за управление на матрица за да му използване, много практикуващи са много скептично настроени. Теоретичната основа на тази система е конструирана по такъв начин, че неговото изпълнение на практика понякога става много проблематично.

Налице е също така значителен списък недостатъци, която има такава структура:

1. За да може тя да осъзнае необходимостта от подготовка на персонал, който отнема много време.

2. Структурата е много тромава и сложна, което води не само проблеми с прилагането му, но и с операцията.

3. В системата няма ясна разпределение на правата на всяка от страните, тъй като е налице тенденция към анархия.

4. Има трудности при бъдещи служители в компанията.

5. С течение на времето на управлението на кризи матрица структура е с ниска степен на ефективност.

6. Много често започва борба за власт в рамките на прилагането на тази система, защото тя се ръководи от орган не е ясно определен.