Съвет на директорите - какво е това? Функции и отговорности на Съвета на директорите

С Съвет на директорите на предприятието принадлежи към основните вътрешни юридическите лица, отговорни за развитието на бизнеса и стабилността на работа на фирмата. Какви са основните му функции? Как го е направил борда на директорите на компанията?

Какво е в борда на директорите?

Първо, помислете за това, което може да се разбира под термина под въпрос. Съвет на директорите - сега тя е основният ръководен орган между заседанията на общото събрание на акционерите. Основната задача на тази структура - развитието на бизнес стратегията, както и контрола върху изпълнението от упълномощените отдели на компанията.

Въпреки големия размер на офис, на Съвета на директорите, като правило, не се отразява на правото на труд на изпълнителните структури на предприятието. Той трябва да извършва своята дейност въз основа на членове на дружеството на асоциацията, както и местните регулаторни източници - например, по-специално, Наредбата за Съвета на директорите, който се приема от общото събрание на акционерите на дружеството.

Основната функция на разглеждания вътрешна корпоративна структура - управлението на стопански субект - като собствен капитал. Но това трябва да се извърши като се вземе предвид факта, че някои проблеми могат да бъдат пряко отнесени към правилата на закона на компетентност на други органи за управление на компанията. Например, една и съща общото събрание на акционерите.

Изисквания управленска структура заведение

Съвет на директорите - структура vnurikorporativnaya, които задължително трябва да бъдат установени в акционерно дружество, което е налично в 50 или повече акционери. В неговата структура трябва да присъстват най-малко 5 члена.

Ако SA присъства в повече от 1000 притежатели на ценни книжа, на борда на директорите трябва да работи най-малко 7 членове. Ако акционерите - повече от 10 000 души, като част от тази структура трябва да присъстват най-малко 9 членове.

Някои функции характеризират с борда на директорите в компанията. Нека да ги изследва в детайли.

Съветът на директорите на: нюансите

Съвет на директорите на дружество с ограничена отговорност в съответствие със законодателството на Руската федерация - структура, която може да бъде установена въз основа на предпочитанията на собствениците на LLC, т.е. образуването му се не е задължително, независимо от показателите на икономическата дейност на предприятието.

На практика, на борда на директорите на компанията зависи, на първо място, от разпоредбите на устава на съответната стопанска единица, както и вътрешните правила, определящи реда на управление на бизнеса. Избор на членове на Съвета на директорите LLC може да бъде по избор кумулативен принцип: достатъчно е да се установи с обикновено мнозинство от участниците в бизнеса, които гласуват на общо събрание.

Да разгледаме основните правомощия, описвайки съвет на дружеството на директорите, повече.

Основна структура на управление власт

На първо място, подходящо корпоративна структура, упълномощено да осъществява контрол върху работата на органите на изпълнителната власт - но да не се намесва в тях процесът на вземане на решения, както отбелязахме по-горе. Основното нещо тук - за да се гарантира, че техните операции решения, взети на общото събрание на акционерите. Провеждане на тази дейност, например, в акционерно дружество, на Съвета на директорите форми на представителство на главата на компанията, съответстваща изпълнителни структури. В съгласие със себе си, на борда на компанията може да бъде разрешено да се вземат решения, свързани с реда или други активи с инвестиционни въпроси, сключването на големи сделки, чиято стойност надхвърля определен процент от оборота на предприятието.

Съветът на директорите (след реформата - АО) в повечето случаи, е упълномощена да определи ключовите области на корпоративната политика на приемащото или предоставяне на заеми, гаранции, използване на различни източници за покриване на разходите и се срещнат с потенциални претенции от страна на кредиторите. Структурата въпросния може да има правомощия, свързани с налагането на дискусията в общите емисии, които отговарят, свързани с необходимостта от намаляване на акционерния капитал на дружеството.

Съвет на директорите - орган, който в много случаи е отговорен за разпределението на печалбата на компанията. Например - под формата на дивиденти на акционерите или, алтернативно, под формата на възнаграждения, изплатени на работниците и служителите на дружеството. В същото време, по отношение на дивидентите - в правомощията на общото събрание на акционерите обикновено не включват създаването на техните стойности, без да се има предвид становището на Съвета на директорите. Но в много случаи органът има право да намали сумата на плащането на дивиденти без съгласието на структурите в процес на разглеждане.

Друг забележителен вид правомощия, която характеризира борда на директорите - част при определяне на структурата на управление на предприятието, да се създават клонове, дъщерни дружества. Тази дейност включва подходящата структура на свои представители в общото събрание на акционерите. В същото време, Съвет на директорите решение в този случай може да бъде от основно консултативен характер.

Може да се отбележи, че на Съвета на директорите - юридическо лице, което може да има различни имена. По този начин, в съответствие с руското законодателство на съответната структура може да се цитира като на Надзорния съвет.

контрол на структурата функции: определяне стратегия за развитие на компанията

Нека сега разгледаме точните характеристики може да се извършва от Съвета на директорите, на промишлените предприятия, фирми от сектора на услугите - въпреки факта, че дейността на фирмите, до голяма степен зависи от профила на бизнес сегмента, основните функции на съответния рамките на корпоративната структура могат да бъдат общи за повечето области бизнес.

Основната функция, която характеризира работата на Съвета на директорите на модерното предприятие - определянето на стратегията си за развитие. Това означава, че определени дългосрочни приоритети в развитието на компанията. В същото време мениджърите, които са част от Съвета на директорите може да плати голямо внимание на решаването на текущи проблеми, разглеждане на настоящата икономическа ситуация, като се има предвид, че бизнесът е построен.

Но, така или иначе, на Съвета на задачата е да се одобри дългосрочни планове за развитие на фирмата. Разпределени подход, според който те са одобрени всяка година, както и да разгледа съответния документ се свиква от годишната среща на Съвета на директорите. Като част от тази функция се счита за вътрешна корпоративна структура може активно да си сътрудничи с другите компетентни органи на предприятието - например с финансовия отдел, маркетинг, счетоводство, достъп до външни структури консултанти.

Резултатът от функцията на съвета е за създаване на документи, които са задължителни за експертиза на компанията. В този случай, в основната си структура може да включва голям брой план и различни помощни източници.

Съветът на директорите функции: контрол върху финансовата и икономическата дейност на фирмата

Следващата най-важната функция, изпълнявана от борда на директорите - упражнява контрол върху финансовата и икономическата дейност на предприятието. Тази област на дейност се счита в рамките на корпоративната структура е насочена основно към осигуряване на изпълнението на разпоредбите на плановете, които се генерират в изпълнението на функцията на предишния съвет.

система за контрол върху дейността на отговорните експерти в рамките на наредби на тяхното изпълнение, които се съдържат в плана включва използването на широк спектър от техники: приема се по-подробно изследване на счетоводни документи, провеждане на обучение на специалисти, ако е необходимо, организиране на местни срещи по различни въпроси на реализация на план за развитие на компанията. Изпълнение на функциите на Съвета на директорите трябва да се съобразяват с изискванията на закона, ако някои дейности мениджъри са под юрисдикцията на различни източници на правото.

Най-важната роля в надзора на изпълнението на плана може да играе друга структура на управление на търговско дружество - като, например, съвет акционерите. Съветът на директорите може активно да взаимодейства с тях по широк кръг от въпроси. По-специално, основната тема на съответните рамките на корпоративни структури може да бъде ефективна стратегия за развитие в изграждането на система за управление на риска, които характеризират развитието на бизнеса. Само ако има такова дружество ресурс ще бъде в състояние да изпълнява плановете, изработени от Съвета на директорите, като част от предишното си функция. Сред свързаните с това рискове - валутни ограничения, с ниска ликвидност, появата на законови ограничения, политическия фактор. Те трябва да се разглежда в осъществяването на контрол върху изпълнението на плана за развитие на бизнеса.

контрол на структурата функции: защита на правата на собствениците и акционерите

Друга важна функция, осъществявана от борда на директорите - е да се гарантира защита на правата на собствениците и акционерите на компанията, разрешаването на спорове, възникнали в рамките на корпоративните отношения. За изпълнение на тази функция, въпросната структура може да се даде на следващите специални правомощия. Така например, във връзка с назначаването на лицето, което отговаря за прилагането на правата на участниците в бизнес и защита на техните интереси. Уреждане на разногласия в рамките на компанията може да се извършва както по отношение на разпоредбите на местните източници на норми, както и при спазване на изискванията на нормативните-нормативни актове, които са в юрисдикцията на отношенията с партньорите.

функции на съвета: ефективното функциониране на органите на изпълнителната власт

Следваща ключова функция на съвета на директорите - на ефективната работа на органите на изпълнителната власт на дружеството. За тази цел, отговорните ръководители могат да използват механизмите, предвидени в вътрешно-фирмени правила или разпоредби на нормативните-правни актове, ако те регулират определена дейност на изпълнителната управлението на агенциите на предприятието. Тази функция би трябвало да даде на борда на доста широк кръг от правомощия - например, във връзка с назначаването и освобождаването на генералния директор.

статут на член на съвета на директорите: нюансите

член на Управителния съвет - е всички физически лица, а не непременно, че тя е съсобственик или собственик на търговско дружество. Това състояние, обаче, от гледна точка на правомощията, при определени ограничения на. А именно:

- състава на съвета на директорите на компанията може да бъде формиран от представители на колегиален орган, не е повече от една четвърт,

- Председател на Съвета на директорите не може да бъде главен изпълнителен директор на компанията.

Членовете на Управителния съвет могат да бъдат избирани на поста си само по пътя на кумулативно гласуване. В този случай, лицето получава съответния статут за периода до датата на следващото годишно общо събрание на акционерите. Член на Съвета на директорите има орган, който не може да се завърши по-рано, ако те са на разположение за другите участници в едно и също състояние на бизнеса.

Нека разгледаме характеристиките на лицето, главата, съответстваща структура по-подробно.

Особености на Председателя на Управителния съвет

Председател на Съвета на директорите - човекът, който бъде избран на поста си измежду членовете на вътрешната корпоративна структура. В същото време, тази процедура трябва да се извършва на първото заседание на съвета. В много случаи, председателят на съответния орган има широк спектър от правомощия. По този начин, общата практика, в която той влияе пряко върху дейността на изпълнителния директор на компанията и други висши мениджъри, за да им помогне да вземат решения за подобряване на техните умения.

Ръководител на Съвета на директорите има редица специфични компетенции. Те могат да включват:

- планиране за вътрешна корпоративна структура, водена от него (председателят определя кога трябва да се извърши, или че среща на борда, колко трябва да продължи то);

- прилагане на модериране дискусии по бизнес въпроси;

- контрол върху спазването на среща подзаконови актове;

- обобщаване на резултатите от дискусиите.

Ръководителят на съответните структури са обикновено поставя различни въпроси към гласуване, да помогне на колегите си за адекватно разглеждат аргументите за и против приемането на определени решения. В края на гласуването председателят на борда на директорите образува протокол, който записва резултатите от дискусиите за развитие на бизнеса.

В много случаи, ръководителят на органа за управление на отчетния предприятие управлява и различните комисии. Например - отговаря за човешките ресурси, за заплащане на възнаграждение.

Труда обезщетение на членове на Управителния съвет - значителен аспект на подходяща структура. Ние ще го изучават в детайли.

Изплащане на възнаграждение на членовете на Съвета на директорите

В съответствие с обичайната практика Възнаграждение обикновено се дава една и съща сума на компенсация за работата, извършена в рамките на компетентностите, определени от закона или местни разпоредби на предприятието. В много случаи, обезщетението за задачите, които характеризират дейността на Съвета на директорите, при условие, служителят на дружествен договор, който е член на Управителния съвет. Например, ако той е един от топ мениджърите, обезщетение за работа като член на борда, се прехвърля към него, заедно с основната заплата към позицията си в структурата на управление на фирмата.

Също общ подход, според който участниците в състоянието на бизнеса на членовете на Съвета на директорите получават възнаграждение, чийто размер се определя въз основа на изпълнението на съответната рамките на корпоративната структура. В същото време, тя може да се използва и като индивидуален подход - когато очакваните резултати от даден мениджър, както и разглеждане на резултатите от работата като цяло, членовете на Съвета на директорите.

Какви резултати донесе всяко решение на управителния съвет, може да се оцени от гледна точка на ефективността на бизнеса, ръст на приходите на компанията, разширяващи се пазари, други важни критерии, които определят собствениците на фирмата.

Може да се отбележи, че в западните страни общ подход, според който членовете на борда са застраховани за защита срещу негативните последици от решенията, както и покритие на различните разходи, възникващи в процеса на преодоляване на последиците от тези решения. Но определянето на отговорностите на мениджърите в статута на членовете на Съвета на директорите може да бъде определен в договора, според която част от загубите може да се компенсира и компанията, за да се установи подходяща система за вътрешен корпоративна структура.