Икономически методи за управление на персонала в процеса на иновации

Икономически методи за управление на персонала осигуряват материално стимулиране на служителите в ефективното използване на пълния потенциал на предприятието за производствени дейности, с необходимите потребителски характеристики. Интересът към най-добро изпълнение на производствената програма се основава на осигуряването на адекватна възнаграждение.

методи за управление на икономическите персонал са необходими поради факта, че прекомерното увеличаване на заплатите на сравнително нисък растеж на производителността на труда и потребителското търсене дисбаланс засилва инфлацията. В съответствие с това е необходимо да се подходи компетентно да се балансира броя на служителите.

Контролен номер е насочена към изготвянето на производствените планове за средносрочен план на продукцията и на минимизиране включва цената на работната ръка, като същевременно отговаря на търсенето на пазара.

Научната хипотеза за това твърдение е, че недостига на природни ресурси не позволява да се проследи екстензивното развитие на икономиката и за успеха на интензивно - това е необходимо да се използва ефективно потенциала на развитие на иновациите.

Същността на метода икономически и технологии за управление, които се обсъждат, въз основа на съзнателно прилагане на практика на обективните икономически закони и тяхното пряко въздействие върху финансовите интереси на колектива.

Финансова и икономическа управление обикновено включва използването на 3 вида на иновативния потенциал на работната сила. Първият включва се равнява на сложността на развитие за всеки период от време на работата на разработчиците (разработчиците трябва варира в зависимост от търсенето). Втората гласи, че сложността на всички тенденции е работното време на всички разработчици. Третият - сложността на периода с минимален търсенето равни разработчиците време на работа в този период. За да се установи ефективността на всеки вариант, техники за управление на икономически ресурси трябва да се оцени един практически пример.

При тестване на модел фактически материал като изходен следната информация може да бъде взето: сложността на развитие, заплащане на час, извънреден труд, разходите за съхранение и търсене на евентуални разходи за разработка на приложения за уволнението и отдаване под наем, продължителността на работния ден за програмисти, неравномерно ниво на търсене на развитие.

На по-голямата част от компаниите често разпространен втория метод, благодарение на социални помощи, както и простота. Икономически най-изгодна и трети вариант, но прилагането му включва използването на минимален брой разработчици, с най-голямо въздействие върху всеки, съответно, че е необходимо да се разработи икономически методи за управление на персонала е от гледна точка на иновационното развитие на предприятието. За да се даде нов тласък за стимулиране на производителността, необходима, за да изберете, използвайте и разпространение на премиум ресурси въз основа на целите на развитието на продукта, като по този начин да се отървем от връчване практики, за допълнителни такси за приходите.

Има пряка зависимост от параметрите на производителността на подобряването на неговите условия. Подобряване на икономическото методи за управление на персонала, ние разработваме един от най-важните елементи, за да се стимулира с висока производителност на труда.

В обобщение, че е възможно да се заключи, че за създаването на ефективна иновационна система е необходимо да се говори за диалектическата връзка на всички елементи от работата с персонала, но в настоящия контекст на икономическото развитие, необходимостта да се преведе, че работата изключително на принципите на икономическата ефективност.