Методи и критерии за оценка на сертифицирането на служители

Критерии за оценка на персонала е незаменим елемент в управлението на човешките ресурси. Въпреки визуалната необходимостта от тази процедура, има много дебати по този въпрос сред специалисти, по-специално във връзка с разработването на самите критерии, независимо дали това е изпълнението на работа, дисциплина, творчески подход към работата, инициативата и компетентен подход. Оценяване на персонала в организацията трябва да бъде редовно и осъществява в силно регулирана условия, решаване на конкретни задачи по управлението на:

• Оценка и атестиране на персонал позволи напълно да оценят успехите и постиженията на работника или служителя да разгледа сегашната си заплата, за да се оцени възможността за промоция, насърчаване на персонала, а може би дори уволнение.
• Работа Сертифициране Комисията се урежда от съответните регламенти. Сертифицирането трябва да бъде правилно рамка законно, тъй като сключването на сертифициране е правно основание за повишение, уволнение, прехвърлянето на труда, порицание, награди и промените в заплата на работника или служителя.

критерии за оценка на атестацията, както ясно е посочено в разпоредбите на съответната организационна единица, инструкции и други документи, регламентиращи дейността на служителя, както и неговите права и задължения. За служителите на управлението изисквания ниво се определят от бизнеса, управленски и лични качества, като например свързване на това са:

• основни познания за производство, технически и технологични характеристики и възможните насоки на развитие на производството;
• познаване на микро- и макроикономика, планиране, анализ и мониторинг;
• познаване на производствените и бизнес дейности, разходи и други начини за намаляване на разходите в области - финанси, производство, персонал и др.;
• характеристики на умения за управление на човешките ресурси;
• познаване на модерните технологии в областта на маркетинга, рекламата и връзките с обществеността;
• познаване на рамки за корпоративно управление;
• основни познания за разработването на програми на организацията за стратегическо развитие (маркетингов план, производствен план, бюджет план и т.н.) по краткосрочни и дългосрочни периоди, за притежание на концепциите за наблюдение на пазара, прогнозиране и анализ на пазара, проучването на конкурентната среда;
• способност да взаимодействат с държавни агенции, стратегически партньори, инвеститори, търговци на едро и клиенти на дребно, както и служители на организацията. Лоялност към организацията.

разработени качествени критерии за оценка - това е една от най-трудните етапи в валидиране и оценка на обекта по себе си е:

• качествено и ефективно изпълнение на служебните им задължения;
• спазването на правилата за поведение в съответствие с официалния си статут;
• своевременното и ефективно постигане на цели, задачи, оперативни планове, изпълнението на бюджетен план, обемът на продажбите и качеството на продуктите;
• наличността на лични бизнес умения, като инициативност, отговорност, точност, компетентност и т.н.

Критерии за оценка трябва да бъдат обективни, честни и прозрачни, което позволява на работника или служителя да се разбере ясно техните силни и слаби страни. Подобна откритост събужда здравословната конкуренция в екипа, разработване отговорност и инициатива, която генерира производителност.