Ротация на персонала

Както е известно, за ефективното развитие на компанията е важно да имаме един съвместен екип от компетентни специалисти. Такъв инструмент като ротацията на персонала предоставя възможност за набиране на опитни работници директно в организацията. За осъществяването на тази дейност е необходимо да се получи писмено съгласие на преместения служител.

Смяна на персонала е прехвърляне на персонал на различни длъжности в рамките на една и съща организация.

Видове ротация

Има няколко класификации на този инструмент.

На траекторията на движение се извършва ротация:

• Кръгъл, т.е. Прехвърляне от длъжност в длъжност в определен период от време, но в крайна сметка служителят се връща в началната позиция;
• Неотменимо, т.е. Трансфер до друга позиция без връщане към оригиналната;
• Castling - обменът на длъжности между двама служители на едно и също хоризонтално ниво.

Честотата или скоростта на движение на персонала може да бъде годишна, месечна, ежедневна, почасова.

По нивото на специализация се извършва ротация на персонала:

• Относно съответната специалност;
• За съвсем различна специалност;
• На подобна, но с различна природа на работа;
• За същата специалност, но с малки промени в естеството на работата.

Инициаторът на ротация може да бъде администрацията на организацията, службата за управление на персонала, самият служител.

Цел на събитието

Ротацията на персонала се осъществява с цел обучение на служители в нови свързани професии, за да станат всеобщи специалисти. Това събитие позволява да се запознаят персоналът с най-голям брой проблеми, решени в организацията. Ротацията на служителите проверява гъвкавостта на служителите, способността им да се движат в необичайна ситуация, позволява създаването на резерв за персонала, управлението на предприятието.

предимства на събития

Правилно проектираната и провеждана ротация на персонала осигурява на организацията такива предимства:

• Позволява ви да актуализирате персонала, без да увеличавате броя персонал.
• Подпомага повишената взаимозаменяемост на служителите, което е от значение за празниците, болестите, увеличаване на обема на задачите на всеки от обектите.
• Подобрява комуникацията на работниците в организацията, има здравословна конкуренция.
• Намалява разходите за обучение на служителите, елиминира нуждата от скъпо обучение, за да се научат необходимите умения.
• Намалява разходите за намиране на специалисти на пазара на труда.
• Намалява текучеството на персонала.

Трудности при въртящия се персонал

Това събитие има свои собствени трудности, които могат да бъдат сведени до минимум, ако знаете предварително за тях.

Понякога поради продължително или дългосрочно адаптиране на служител към нова позиция производителността на труда намалява . Възможно е да има разходи за процеса на обучение на разселени хора. Смяната на персонала с неправилна организация на персонала води до конфликти между служителите: понякога хората отказват да преминат от "добри" позиции към "по-лоши" от тях. В подобни случаи пермутацията трябва да се извърши правилно, а трудните и лесни позиции трябва да се разпределят равномерно. В същото време е необходимо да се направят разяснителни работи сред служителите, да се обясни какво представлява ротация на персонала, да се посочат неговите цели, предимства за всеки служител и т.н.

Често ръководителите и ръководителите на персонала се чудят как да се справят с хора, които имат високо специализирана професия, Счетоводители, програмисти, адвокати и др. Смята се, че всички служители на предприятието трябва да бъдат в една и съща позиция, т.е. трябва да ги преместят.

Системата за ротация на персонала може да се счита за ключът към успешната организация.

Това е най-ефективният метод за развитие на персонала, всеки от които може да бъде разкрит от напълно неочаквана страна, което ще има положителен ефект за него и за организацията като цяло.