Някои форми на организация на работата

В икономическата литература, когато се разглежда този въпрос като форма на организация на труда, който предлага класически класификация: разделянето на индивидуални и колективни форми.

Колективни форми на организация на работата са най-широко разпространени, тъй като повечето от плана за производство е заведено пред всяко разделение и в резултат на този план е начислени заплати за всички единици, следван от разпределението между отделните работници. В зависимост от мястото, което заемат в йерархията на организацията, колективни форми на организация на работата, от своя страна, са разделени на групи, дивизионен, sektorskie, магазин и т.н.

В зависимост от метода на разделяне на изолирана единица с пълно разделение на труда (изпълнява само функциите им на тяхното работно място), с частична взаимозаменяемост (притежание на няколко специалности и изпълнява функцията по привеждане в съответствие) пълна взаимозаменяемост (всеки работник единици може по всяко време да замени всеки друг служител дадена единица).

единици също може да бъде пълно самоуправление, когато, след създаването на задачата, звено на тяхната собствена, свободна, за да го реши, е мобилизиране на ресурсите, необходими за постигане на целите си. Частичен самоуправление включва делегира някои функции и централизация на друга страна. Ако всички функции са централизирани, ние говорим за колективна форма без правителство.

Според начините на плащане, за да се прави разлика между тези форми на организация на работата, като форма на индивидуалните възнаграждения, заплащане на тарифната система, изплащането на тарифната система с използването на коефициенти, безмитен заплата, комисионни възнаграждения. Ако ние считаме, формите на организация на работата във взаимодействието с ръководството на организацията, а след това можете да изберете формата, въз основа на пряко подчинен, като действа въз основа на договор за наем, договор или договор.

Използване на различни форми на организация на работата в дружеството, което трябва да гарантира, че това до повишаване на ефективността и атрактивността на работа в предприятието. Например, не се препоръчва да се комбинират тези труд операции, които се различават значително в умението на работник (например, операция полезност и висококвалифициран труд).

С цел да се приведе в съответствие избраната програма е успешно, е необходимо да се разработи подробен план на организацията на работа на дадена фирма. Комбинацията от различни професии, разширяване на зоната на обслужване и подмяна на отсъстващ работник - прогресивна форма на организация на труда. Чрез регистрацията предполага изпълнението на служебните им задължения, както и за допълнителна работа в друга специалност. Разширяването на обхвата на обслужване - е да се увеличи размерът на работата по основната специалност работник. Замяна на отсъстващ работник - това допълнителни отговорности на служителя в отпуск, болест, пътуване и т.н.

Такива форми са насочени към намаляване на броя на съществуващия персонал, намаляване на разходите за заплати, увеличаване на производителността , без допълнителни инвестиции. Тези форми на организация на работата могат да се използват само с писмено съгласие на работника или служителя и не трябва да водят до влошаване на качеството на продуктите. Служителят трябва да бъде неизползван време на работния ден, когато той е в състояние да изпълнява допълнителна работа.

Необходимо е да се гарантира, че работникът или служителят не е бил прекалено претоварен и е в състояние да изпълнява работата по съвместяването на качеството по време на работния си ден. В противен случай комбинацията може да доведе до влошаване на ефективността на работата.