Управление на промените в организацията: посоката и основните групи

Управление на промените в организацията и иновациите е стратегическа цел на всеки бизнес под това означава актуализиране (трансформация) на дружеството, въз основа на изпълнението на оптимални решения. Необходимостта от това се дължи на факта, че е необходимо да се адаптира външни или вътрешната среда, както и придобиване на нови технологии и знания. Това е особено важно в условията на пазарна на руската икономика.

Управление на иновациите в организацията се определя от редица причини - икономически, идеологически, организационни, информационни, персонал, и така нататък. Като основните дейности са следните:

• превръщане на външните ситуации и условия за дейността на конкурентите;
• разработване и използване на съвременни модели и задачи по управлението на технологии заявление;
• повишаване на автоматизацията и компютъризацията;
• увеличаване на броя на административните разходи.

Но управлението на промяната в организацията е необходимо да се извърши след ще бъде редица диагностични функции, които определят ефекта от промяна. Те могат да бъдат пряка и непряка:

• влошаване на резултатите на организацията;
• загуби и повреди в конкурентно взаимодействие;
• пасивно отношение на персонала;
• наличност на необосновано протест срещу всички форми на иновации;
• направи неефективно използване на издатини;
• има разлика между специфичните дейности на персонала и официалните му задължения;
• големия брой на санкции в ситуация на липса на стимули.

управление на промяната в организацията може да бъде разделена на три големи групи:

1. Технологична, които включват закупуване на ново оборудване, апаратура, диаграми на технологичния процес и така нататък.

2. Produktnye промени са свързани с фокус върху производството на нови материали и продукти.

3. Социални иновации включват няколко големи подгрупи, които включват следното:

• икономически (нова система от финансови стимули, нивата на заплатите);
• организационна и управленска (набор от нови организационни структури, при които развитието на разтвори);
• социална (това е целенасочена промяна на рамките на колективни отношения - изборът на майстори, ръководители на екипи, мениджъри и т.н.);
• правни, които действат главно като промяна в икономическата и трудовото законодателство.

Като цяло, последната управлението на подгрупа отразява промените в компанията от гледна точка на контрол на персонала и вътрешни процеси.

Всички нововъведения са неизбежни, тъй като те се дължат главно, на система от обективни фактори. Но реорганизацията не може да бъде самоцел, а само средство за прилагане на иновативни задачи и дейности. Ето защо, ръководството на организация на климата трябва да бъдат разумни и добре обмислен.

Например, оздравяването може да бъде в няколко форми: свързване, синтез, подбор, разделяне, редукция, трансформация, превръщане. Но във всеки случай трябва да бъде необходимо пренареждане в системата за контрол, което ще доведе до промяна в структурата на рамки технологии orgkulture и други параметри на работа.

Но, за да се извърши успешно този процес, е необходимо, на първо място, да се анализират причините за провала на организацията, отрицателните и положителните аспекти, както и да формулират ясно и конкретна цел. Едва след подробен и усърден труд трябва да осъществят промени.