Икономическа стратегия Фирмите

Икономическите политики са набор от правила за вземане на решение, което фирма или компания се ръководи в своята дейност.

За вземането на стратегически решения се характеризира с две особености - дългосрочните ефекти и необратимост. Въз основа на тези характеристики на стратегически решения следва логичен извод, че изпълнението им е в състояние да промени коренно потенциала на компанията. Подобни решения са задължителни за фирмите, на определен етап от развитието им.

Икономически стратегии на предприятията, както и икономическите стратегии за персонален компютър, на базата на стратегически решения. Стратегиите, всъщност, представляват един вид скелет, върху които се натрупват конкретни задачи и специални решения по определени въпроси на предприятието.

Стратегическите решения се вземат, като изберете един от многото възможности. Икономически стратегии включват такива решения като основна реконструкция, разширение на производството, специализация или промени в твърдо профил.

Икономически стратегии, свързани с изпълнението на решения за процесите на управление на технически, икономически, финансови, социални и други природата.

Икономически политики са важни за живота и развитието на предприятията. Тяхното изпълнение зависи от това средства ще бъдат разпределени за бъдещо развитие, ще бъде изплатена като дивидент, и т.н.

Стратегията за развитие на компанията започва с оформлението на цял набор от взаимосвързани решения, които определят приоритетите и наличните ресурси на усилията за кандидатстване предприятието за изпълнение на основната си икономическа мисия.

Първата стъпка в създаването на стратегия за качество е да се дефинира бизнес кредото на фирмата (мисия) под формата на общи принципи и насоки, които определят целите на предприятието, в едно общество с други субекти на стопанска дейност.

Целите на стратегията са да се опишат крайни и междинни състояния на организацията или фирмата в изпълнението на своята стратегия за икономическо развитие. В този случай, дефинират общите цели на конкретни задачи в своите сфери на дейност. Приложена чрез индивидуална задача на конкретни дейности.

Когато управлението на предприятието, въз основа на принципите на стратегическото планиране, които се допълват от механизма на координация на тактически и оперативни решения с obschestrategicheskimi във връзка с механизма на контрол и стратегия корекция, тя е система от стратегическо управление.

Enterprise стратегия не е идентичен с неговата политика, която провъзгласява само основните намерения на дружеството. Стратегията насочва процеса на вземане на важни решения в избраната посока. Поради това е по-широка и по-дълбока природа от политиката.

От съдържанието на икономическата стратегия обхваща решения в обема и структурата на производството, стратегически аспекти на междуфирмената управление, поведение предприятие в факторните пазари и продукти и т.н.

Идентифицирайте няколко ключови области (видове) на икономическите политики.

1. Технологичен - стратегически решения в областта на технологиите, нейното развитие и въздействие върху пазарните фактори.

2. стоките на пазара - набор от решения за обхват, качеството и обема на продукцията, методите на поведение на предприятието на пазара.

3. Финанси и инвестиции - набор от решения за това как да се привлекат, разходи или натрупване finresursov.

4. Интеграция - решения за интегриране на функционални и управленски сътрудничество с партньорски фирми.

5. ресурси и пазар - решение за поведение на компанията в пазара на производствените фактори и ресурси.

6. Социални - решения относно структурата на персонала, естеството на отношенията си с акционерите.

7. Стратегия за управление - решенията, засягащи управлението на фирма характер по време на изпълнението на конкретна стратегия.