Управление на маркетинга в предприятието.

Система за управление на маркетинга в компанията е изложена на редица фактори: политическа нестабилност, непредсказуема външна среда, промените в конкурентни позиции, и така нататък.

Управление на маркетинга в предприятието е голяма част от административната работа. Тя се състои от два основни елемента: планиране и организация на маркетинговите дейности. процеса на управление на маркетинга в предприятието е непрекъснат и следи всички промени на околната среда, експлоатацията на система за търговия и за откриване на отклонения между действителните и планираните резултати от маркетингови дейности.

Управление на маркетинга в предприятието има за цел да осигури най-ефективното използване на материални, финансови и други ресурси.

Управление на маркетинга в компанията се състои от четири етапа.

Първият етап - е необходимо да се анализира пазарните възможности, които трябва да започнат да зърна, че определен дял на компанията на пазара на стоки.

Вторият етап - трябва да изберете целеви пазар. Това име е най-изгодна за сегменти група пазара на специално предприятие или само един сегмент. И неговата дейност е насочена към тях. Преди избора на целеви пазар, е необходимо да се проучи на потребителите и сегментацията на пазара. Сегментирането се нарича разделянето на пазара в групата на купувачите, които се характеризират с една и съща реакция на усилията на продукта и маркетинг. процедура за избор на пазара Target се допълва от това, което се нарича позиционирането на стоки. Разбираемо е, че най-доброто изображение се формира от продукта, както и да го предоставя на желаното място не само на пазара, както и в съзнанието на целевите потребители.

Третият етап - разработен маркетинговия микс, който е набор от параметри, които се контролират от фирмата и да се използват най-добре отговаря на нуждите на целевия пазар. маркетингов микс се състои от параметри като стока, цената му, разпространение, популяризиране на пазара.

Четвъртият етап - планирането и контрола. Планиране е процес, по време на който на поставените цели, поставени стратегия и разчисти пътя за тяхното изпълнение. Той е разделен на тактически и стратегически. Контрол е необходима, за да се оцени нивото на планове за изпълнение.

Управление на маркетинга в предприятието се случва по отношение на различни маркетингови услуги - неразделна част от цялата организационна структура на всяко предприятие, което е набор от услуги на предприятието, както и органични връзки, които съществуват между тях, не само хоризонтално, но и вертикално, което е от главата на художника ,

За най-ефективно управление на маркетинга е от решаващо значение търговска структура. В момента тя не разполага с универсална схема. Маркетинг отделите са на различни бази.

По този начин, маркетинг система в дружеството е изложена на голям брой различни фактори. Маркетингови цели винаги са насочени към нуждите на клиентите да се превърне в печалба (доход) на предприятия и постигане на конкретни резултати в определени пазари. Посоката и характера на целите на предприятието се влияе от бързите темпове на научно-техническия прогрес, бързите промени в потребителското търсене, от сложността на производството и растежа на своя мащаб и други фактори. Ето защо маркетингови структури трябва да бъдат адаптивни и гъвкави. Но това е възможно само ако те са в състояние да променят своите собствени форми на организация в процеса на промяна на маркетингова стратегия.