Управление на кризи - специален набор от мерки и принципи за управление на бизнеса

Управление на кризи - това е една от най-използваните думи в бизнес средата в Русия. Нека да се разбере какъв вид дейност, как то се различава от конвенционалното управление.

Нека започнем с определение: управление на кризи - е набор от специфични знания и резултатите от анализа на практически опит, който е насочен към оптимизиране на инструментите за управление на системи, необходими за идентифициране на евентуални скрити ресурси, както и на определен потенциал за развитие. стратегия за управление при кризи е пряко свързана с вземането на решения в условията на ограничени ресурси, висока степен на риск и несигурност.

В един от случаите, това означава, че ръководството на предприятието в периода на икономическа криза, както и в други за управление на кризи - е на управляващото дружество в несъстоятелност му. Това понятие често се свързва с дейността на управителите е в съдебното производство на определен етап от фалит.

Система за управление на кризи - система, в която заяви, вида на управление се разглежда като единен набор от мерки от страна на ситуацията преди кризата до методи за откриване, за да го преодолеят и премахнат.

Управление на кризи - система за управление, в които системен и всеобхватен подход, насочен към откриването и премахването на неблагоприятни последици за предприятията, използващи пълния потенциал на съвременния мениджмънт. И това включва разработването и прилагането на ефективна програма за специална предприятие, което има стратегически характер, което позволява да се отстранят някои временни затруднения, да се засили и да се започне най-малко да се запази позицията си на пазара, разчитайки на собствените си ресурси.

система за управление на кризи се основава на следните принципи:

1. Първоначална диагностика и идентификация на кризисни ситуации в финансовата дейност на дадено предприятие. Като се има предвид, че всяка поява на кризисни ситуации в предприятието има фатален заплаха за организацията и поради неоправдано загуба на капитал, възможността за криза, трябва задължително да се диагностицира в ранен етап, за да се гарантира своевременното неутрализиране на тези видове ситуации.

2. По-долу е неотменна принцип спешната необходимост да се реагира на подобни кризисни ситуации, тъй като подобни явления са склонни да генерирането на свързаните с тях проблеми. Поради това, толкова по-скоро ще се идентифицират такива ситуации, толкова по-скоро можете да направите, за да се възстанови този баланс.

3. Друг принцип - пълното осъществяване на цялата налична вътрешния капацитет на оборудването е за излизане от настоящата криза. При разглеждането на заплахата от фалит, компанията трябва да очакваме само на нейните вътрешни финансови възможности.

Така че, нека да обобщим. Днес, всяка компания, тъй като, ако тя може ефективно да функционира, които се нуждаят от такива дейности по управление, както за управление на кризи. Това понятие включва не само ръководството на организацията по време на криза с производство по несъстоятелност, но управлението преди кризата, предназначен за разработването на мерки за предотвратяване на кризи, а дори и управлението след кризата, насочени към преодоляване на негативните ефекти от кризата и максимално използване на своите положителни резултати.