Методи за вземане на решения Група

методи Група за вземане на решения (или партньорска проверка) е необходимо да се разработят и приложат повечето иновации. Същността на тях е да получите най-добрите отговори на въпроси, поставени на експерти.

Организационната група, която осигурява условия обикновено образувани за изпита, за да работи ефективно. Неговите основни цели са:

• представляват основен проблем за оценка;
• основната му развитие на процедурата;
• подбор и формиране на експертна група;
• провеждането на проучване сред експерти;
• обработка и интерпретация на информацията.

Има различни модели и методи за вземане на решения в групова работа. Нека разгледаме по-подробно най-често срещаните и използвани в практиката.

Метод "мозъчна атака" имат широко приложение и е насочена към формиране на окончателното решение на базата на идеите, че когато случайно номинирани група сътрудничество. В бъдеще, те са рафинирани и обсъдени.

Методи за решение "635" са едни от предишния метод. Но обмен на данни и идеи в групата ще бъдат записани начин и винаги в пет кръга.

Насочени метод дискусии се използва, когато няма нужда да бързаме. Това е - открита дискусия по въпроса, което се извършва с цел да се развие обща мнение на експерти. Освен това колективно мнение, ще бъде определено, като правило, чрез гласуване. Но тези методи за вземане на решения имат някои недостатъци:

• че няма анонимност, което в някои случаи може да доведе до конформизъм;
• дискусия често се превръща в полемика власти.

метод Инверсия - комплексен метод за вземане на решения. Той ще поиска от ръководителя на група грижи и специално компетентност. Фактът, че такива методи за вземане на решения включват търсене на идеи в тези райони, които са в противоречие с традиционните вярвания, мнения, логиката и здравия разум. Методът е много ефективна, ако се използва разумно.

метод Делфи. Развива Хелмер и Delco. Този метод е методи за вземане на решения, които са обединени от общите изисквания за разглеждане и на метода за получаване на оценки. Това означава, че е необходимо да се създадат условия, които да гарантират по-продуктивна дейност на комисията.

Този метод - mnogoturovaya процедура на разпит. След всеки етап на данни ще бъдат доразвити и резултатите се съобщават на експертите. В първия кръг дал никакъв аргумент, във втория - никакъв отговор, който е различен от другите, трябва да има база данни. Едва след като ще се стабилизира оценки, проучването ще бъде преустановена. След това разтворът се приема, който се предлага от експерти, в противен случай тя се коригира.

Номинална техника група обикновено се използва, за да се намери най-добрата да реши проблема. Главното условие трябва да бъде следното: да работят в екип, за да привлекат най-добрите експерти, които никога не са работили заедно. Те не трябва да има нищо, за да общуват. Оптимална група е една от които не повече от петнадесет, но най-малко шест души.

съдържание метод. Слушалки всички участници на задачата, в продължение на десет минути всеки допринасят със своите предложения за картите. След това, други експерти трябва да ги оцени, отхвърляйки невъзможни, неизпълними идеи и излагане точки. В резултат на това решение на същия проблем, ще бъде най-малко петнадесет опции.

Тя беше представена в групата на най-често срещаните методи за вземане на решения, но това е много трудно да се направи ясно разграничение между тях.