Scrum - иновативен начин за проект за управление на

Като правило, се използва така наречения каскада модел при разработването на програми. В началото на персонала се определят от списъка на делата.

След това отнема много време, изработване на план с описание на конкретните задачи и срокове. В същото време този процес е изобразен върху хартия под формата на цветни диаграми на Гант, които са своевременно докладвани на ръководството.
Прекрасна гледка графики и диаграми впечатлява шефовете, и те да не пречат на реализацията на проекта. В действителност, тези цифри са далеч от реалността, тъй като ситуацията на пазара се променя непрекъснато, има неочаквани грешки и проблеми. Клиентите често не получават очакваните резултати, или дори на цялата поръчка.
Иновативен начин е липсата на необходимост от разработване на проект еднократно. Техниката се характеризира с гъвкавост и повишаване на производителността на персонала с 400%. Водещият пъти са намалени с няколко пъти.

Произходът на името на Scrum

Необичайната името е взаимствана от ръгби. Терминът описва отделен вид игри, където всеки участник изпълнява добре дефинирана действия, знаейки, че всички останали правят точно това, което ви трябва. Доверието в един друг, можете да направите една топка, почти без да погледне към терена. Играчите знаят, че ще хване страната, на която е предназначен.

компоненти техники

1. Sprint.

Така че Съдърланд прякор малки стъпки, които правят проекта. Всеки път, когато спринт трябва да бъде равна на предишната. Мерната единица е често една седмица. Всеки спринт е придружено от определен набор от задачи, които се определят от екипа. Резултатът от всяка Sprint клиентите показва, да се коригират или одобрение.

2. Ясно проблема.

Scrum техника включва установяването на специфични цели, които са показани на стикери. По стените на привържениците на тази техника е обичайно да се видят цветни хартиени ленти. Всеки от тях съдържа специфичен проблем, разтворът от които един специфично действие за извършване. След приключване на задачата на стикер отива в полето, означено с "Готово". Ако хартиената лента, се забави на първа дъска, на проблема с свързване с други служители. Пътят към успеха - конкретни задачи.

След Съдърланд е поканен да една от компаниите трясък. Важно проект може да остане само един план на посочен хартия. Екипът твърди, че прилагането на идеи ще отнеме години. Консултантът не е бил изненадан, и е събрал екип в заседателната зала, която е наредила на служителите да се намери и изрежете и конкретните задачи на хилядите страници документация, разработени от проекта. Резултат от работата - на парчета хартия поставили стени и ясно разбиране за това какво трябва да се направи.

3. Обемът на задачи в определен период от време.

Броят на задачи, лесно, извършена от служители се изчислява чрез наблюдение. Валидни действия водят до увеличаване на обема на всеки спринт. Като правило, първата фаза на проекта показва редица задачи, което е в състояние да изпълни командата. Ако не можете да изпълните всички наши планове за следващия спринт се определя по-малко работни места. Това се постига, тъй като техниката на необичаен ефект се състои в повишаване на ефективността на работа и да се увеличи скоростта на спринтът да спринт.

4. Ежедневно минутна среща.

За да успеем, трябва да обменят информация. Като правило, това се изразходват не повече от една четвърт от един час. Представителят на отбора ще трябва да отговори на въпросите за дейности вчера, в списъка на делата, към днешна дата и пречки за успешен резултат. Тези отговори ще информират другите за реалното състояние на нещата, приоритизиране на задачите и възможни проблеми. Тази информация е отворен за всички. Методът се избягва стандартните доклади и изясняване на работата на всички членове на екипа.

5. История

Целта на проекта е да се постигне резултат, който ще бъде полезен за определен човек. Ето защо, ако текущото задание, което трябва да се представят на сайта на клиента.

6. Дата, на финалния спринт

Завършване на определена област, персоналът да се съберат, за да обсъдят на междинните резултати. В такава дискусия трябва да присъстват на всеки член на екипа. Всички процеси се разглеждат в съответствие с най-малкия детайл.
Внимателно проучване на предложения за подобряване на проекта, които са в процес на изпълнение през следващия спринт.
Такъв процес трябва да се контролира, в противен случай дебата може да ескалира в търсене на вина и представяне на взаимните нападки.

7. непрекъснато усъвършенстване

Когато всичко върви по план, че е лесно да се поддаде на илюзията за много близък план към успеха. Такива моменти са най-опасни, тъй като те водят до общо отслабване на екипа и до рязък спад в ефективността.
Всеки процес трябва да се подобри. Всяка съвместна среща е необходима за приключване разработването на мерки за ефективно и бързо постигане на целите си.