Концепцията на проекта: примери

Във всеки случай най-важното нещо - дясната начало. Това твърдение е доста вярно за сега популярен управлението на проекта. Е, къде да започна един проект? Каква е концепцията на проекта? Примери и теоретична основа за отговорите на тези въпроси се приканва да разгледа в тази статия.

Проект на жизнения цикъл и на продукта

който и да е управление на проекти е в един труден в зависимост от етапите на жизнения си цикъл.

Преминавайки през определени фази на развитие, проектът е променен и изисква нови форми на контрол и управление. Трябва да се отбележи, че жизнения цикъл на проекта, не съответства на жизнения цикъл на продукта, който е създаден в този процес или резултат от прилагането му. Продуктът започва да съществува от създаването на всичките му части и да ги комбинирате в един обект, който може да се продаде или да се използват в полза на собственика. В този случай, може да се създаде продукта:

• като резултат от проекта (ако това е една от целите си);
• в процеса на изпълнение (ако продуктът е една от стъпките за постигане на някоя от целите си);
• преди началото (ако това е условие за съществуването на проекта);
• След завършване (ако това не е целта).

По този начин, "живот линия" на проекта и на продукта може да се пресича или не пресече, но винаги зависят един от друг.

Фазите на жизнения цикъл на проекта

Основният етап се счита за:

1. Иницииране.
2. Развитие.
3. Изпълнение.
4. Пусков.

Но това не е само разделението. Като част от помощта на три етапа на жизнения цикъл на проекта финансовата оценка на проекти най-вече:

1. Прединвестиционни етап (обосновка на инвестициите).
2. Инвестиционен етап (финансиране).
3. Следприватизационен (икономическа оценка на проекта).

Има по-подробна, а не като последователна структура на проекта на жизнения цикъл, които са мениджъри, в зависимост от мащаба на идеи, организационна структура за управление във фирмата, клон на икономическата активност. Както и да е обект на нашето внимание е началото - фазата на започване, или с други думи, идеята на проекта.

Какво е започване?

Започване, развитие или концепция включва набор от процеси, които в крайна сметка се определят от управителя на базата на различни външни и вътрешни фактори. Независимо от това, трябва да доведе до общ списък с въпроси, които трябва да се търсят отговори на този етап:

1. Какви са необходимите условия за реализацията на този проект?
2. Което потвърждава необходимостта от прилагането му?
3. Какво е най-външната среда на идеи?
4. Какви са основните цели?
5. Каква е степента технически възможно идея?
6. Какви са финансовите условия на разширения въплъщение на идеята?
7. Има ли ясна представа за времето за начало?

проект план понятие също така включва следните основни стъпки:

1. Определяне на основните начини за осъществяване на идеята.
2. Присвояване на отговорност за изпълнение.
3. Определяне на броя и състава на екипа на проекта.
4. Определяне на очакванията на заинтересованите страни.
5. Образуване на разширения списъка на процесите.
6. Интегрираният анализ на ресурсите, необходими за постигане на поставените цели.
7. Анализ на риска и предположения.
8. Създаване на общия план за управление на проекта.
9. Разрешение (старт).

Концепцията на проекта в края на краищата е да се разработи харта, която включва всички въпроси и проблемите, описани по-горе. Точност на числата, посочени в този документ, често не надвишава 25%, те все пак са необходими за първоначално стартиране на проекта.

харта за развитие

Формиране на концепцията на проекта е невъзможно без процеса на изготвяне, за обявяване съществуването си и със съдържание в допълнение към първоначалните изисквания и цели, тъй като правомощията на управителя и количеството на ресурсите, разпределени.

Харта на проекта е ясно структурирана и трябва да съдържа следните раздели:

1. Списък на основните промени.

2. одобрения лист.

3. Общият разказ:

• цели;
• обосновка;
• очаквани резултати;
• на крайния продукт или на крайната цел;
• основните етапи на изпълнение;
• заинтересованите страни по проекта и техните очаквания;
• рискове, предположения, ограничения;
• Схема за управление на процеса и на екипа.

4. Основни принципи на работа.

5. Свързани документи.

При изготвянето на такъв документ, като правило, се използва от експертни оценки, главната роля в който играе квалифициран ръководител на проекта.

Идентифициране на заинтересованите страни

За създаване на концепция на проекта е съществено засегнати лица имат пряк интерес от резултата. Идентифицирането на такива лица е необходимо да се направи оценка на факторите, които влияят на проекта. Като част от тази стъпка се извършва изравняване на цели с основни бенефициенти, дефиниране на ролите на преки и непреки заинтересованите страни, оценка на рисковете и несигурността, свързани с неизбежната конфликт на интереси, развитието на тези форми на информиране на хората за развитието на идеи.

Цялата информация за определен начин на кръга от лица, съхранявани в заинтересованите страни в системния регистър. Този регистър е на разположение на ръководителя на проекта и ги използва, за да се контролира от зоните и степента на влияние върху бизнес процесите и екипа.

концепция Приемане

Преди одобрението на концепцията е старателно тествана и корекции на всички елементи от неговия разклонена структура: финансиране, техники за изпълнение, влияния, рискове и т.н. Твърди се, концепция на проекта само след консултация с всички заинтересовани страни, включително държавни и общински структури ...

Въвеждането на понятието

Концепцията на проекта се осъществява чрез прилагането на плана, той се записва. В хода на изпълнение на идеята има различни промени, които са написани и одобрени от ръководството, които засягат най-долния ред. Мониторинг на тези промени и контрол на качеството - може би най-важните процеси за управление по време на изпълнението на концепцията.

Пример 1: Концепцията на проекта за изграждане на

Концепция за развитие на строителен проект трябва да включва:

• анализ парцел;
• върху изграждането на ограничения;
• текущото състояние на територията;
• оценка на потенциала за неговото развитие;
• анализ на пазара на недвижими имоти (капацитет, сегментиране);
• идентифициране на потенциални конкуренти;
• оценка на динамиката на търсенето;
• идентифициране на потенциални купувачи.

Спецификата на строителния проект може да се счита за вариант на използване на наличната земя. оценка за разработчици тук излиза на преден план при формирането на понятия. За да се извърши правилен избор използва SWAT-анализ, моделиране и многофакторна други инструменти.

След разглеждането на тези приоритети, изготвени проекта на хартата, която, в допълнение към разделите, споменати по-горе, трябва да съдържа:

• разработване на концепция (основни характеристики на сайта, транспортната инфраструктура генерален план, съвети за архитектурни и планиране на решения и строителни материали и основи озеленяване);
• маркетингова концепция (стратегия за ценообразуване, приблизителен график на продажбите / лизинг, промоция стратегия);
• финансова схема (инвестиционни нужди, прогноза печалба, приблизителна схема на паричните потоци).

Пример 2. Концепцията за въвеждане система за автоматизация

Развитие на въвеждането на концепцията за проекта на автоматизирана система за продажби за книжарница трябва да включва следните конкретни теми:

• Оценка на книгите на Интернет пазара по отношение на обема и цената на изпълнение.
• Определяне на стойността на съдържанието на онлайн магазина.
• Определяне на нуждите на допълнителни пазари в съществуващите магазин книги.

Концепцията на тази модернизация цех ще има няколко цели: създаване на онлайн магазин, като се гарантира неговата ефективност и постигане на определено ниво на поръчки чрез новия онлайн ресурс.

Тези цели могат да бъдат постигнати чрез последователно следните задачи:

• разработване на технически спецификации;
• изпълнението на строителните работи на онлайн магазина;
• схема за развитие доставки публикуване на книги на купувачите;
• реклама;
• договори с онлайн системи за плащане.

Пример 3. Концепцията за модернизация

Концепцията на проекта е въвеждането на нови технологии в съществуващия производствен цикъл винаги се разработва, като се отчита спецификата на предприятието и условията за нейното функциониране. Особено внимание се отделя на следните стъпки:

• Идентифициране на "уязвими елементи" от производствената верига (въвеждането на нови технологии, трябва или да се замени проблемните области, или да не провокира техния неуспех поради нарушение на целостта на работен цикъл).
• Разработване на система за поетапно въвеждане на нови технологии (включващ план в процеса на производство на ново ниво - ключов елемент за модернизация, като екипи за действие дисбаланс и производители могат да обезсмислят всички средства, изразходвани за модернизиране).
• Оценка на потенциални служители за управлението и поддържането на ново оборудване.

Сред целите на подобен проект, като правило, са посочени и характеристиките на актуализираната производството по обем и скорост на освобождаване от отговорност.

Предвид гореизложеното, ясно е, че концепцията на проекта включва основните разпоредби, отнасящи се до съдържанието му, икономическите ползи, осъществимостта и последствията. В тази връзка, концептуалните разпоредбите на новите идеи, необходими за разработването или да започнете нов бизнес, е необходимо да се структурира, да оценява и да преговаря преди да преминат към истинска промяна и финансови инвестиции.