Ефективно стратегическо управление - е от ключово значение за успеха на организацията

Стратегическо управление - е един вид управление, въз основа на човешкия потенциал като основа за организацията, ориентирайки производствени дейности за запитвания на потребителите. Също така е доста гъвкава в отговор на промени в дружеството, които напълно отговарят на предизвикателствата на външната среда и дава възможност за определени предимства в конкуренцията. Именно тези фактори допринасят за оцеляването на организацията в дългосрочен план и за постигане на същите цели.

Стратегическо управление - е един от управленски функции, които намира своето отражение в дългосрочните цели и действия на дружеството. Трябва да се отбележи, че само по себе си формулирането на стратегията и нейните инструменти е управлението на ядро и сигурен знак за управление на качеството на компанията.

Стратегическо управление - е наличието на специфичен контрол структура на системата се състои от следните елементи:

- анализ на вътрешната и външната среда;

- определяне на целевото дружество ;

- подбор и анализ на стратегия, провеждане на нейната оценка;

- изпълнение на стратегията;

- оценка на тенденциите, идентифицирани по-горе.

За успешна операция, компанията трябва да осигури определени етапи на стратегическото управление. По този начин, тъй като предварителен етап на създаване на изолирани изправност на групата на предприятие, което стратегията за развитие на стопанството и представяне на основните моменти от които са:

- определяне на силните и слабите страни на вътрешната среда на предприятието;

- Идентифициране на възможни заплахи за успешното бизнес развитие на външни фактори, които оказват влияние върху дейността на предприятието;

- експертна оценка на данните, получени от резултатите от предишните две фази;

- развитието на мисията, целите и стратегическата визия на организацията;

- подбор на пряко стратегически области;

- последния етап - анализ на приетата стратегия.

Стратегическо управление - система, която има за цел и предмет. По този начин в този случай обектите са субекти на техните стратегически и икономически структурни звена на определени функционални области. Като предмет на стратегическото управление (управление) , се счита за:

- проблеми, които са пряко свързани с глобалните цели на дружеството;

- проблеми, които са свързани с определена организация, ако това е необходимо, за да се постигне тази цел, но в момента не съществува или се съдържа в достатъчни количества;

- проблеми, свързани с външни фактори са неконтролируеми.

Управление на иновациите и стратегическо управление са допълващи икономически понятия. Управление на иновациите е система за контрол, която се състои от две подсистеми: за контрол на обекта (контролирано) и контролен субект (контрола). Връзката между субекта и обекта на това се извършва чрез предаване на информация, директно формиране на процеса на управление.