Трудовият потенциал на служителите в Русия

Трудовият потенциал на служителите - пълният размер на духовното и физичните свойства на работника или служителя, който ще допринесе за постигането на съществуващите условия, най-добри резултати в кариерата си. Това включва възможността да се подобри, за решаване на нови проблеми, които възникват на работното място.

Трудовият потенциал на служителите в момента включва:

• Психо-физиологично ниво, което означава, че склонността и способността на лицето, на здравословното му състояние, издръжливост, производителност, тип нервна система и така нататък.
• квалификационно равнище. Тя включва обем, дълбочина и многостранност на специалната и общи познания, труд и умения, които определят способността на един служител с професионалната дейност на определена степен на сложност и съдържание.
• Лично ниво включва ниво на зрялост и гражданска идентичност, разполага работник овладяване стандарти и ценности по отношение на работата. Важно място ще заемат техните потребности, интереси и нужди в тази област.

Оценка на сграда работник труда в Русия трябва да бъде през призмата на трите нива. Помислете за по-подробно съдържанието.

Ако говорим за психо-физиологичен потенциал, заболеваемостта и смъртността у нас е по-висока, отколкото в европейските страни и САЩ. Основните причини са:

• ниски храни за качество;
• нездравословен начин на хранене (някои витамини и протеини, но много сложни въглехидрати);
• разпространението на вредни навици (пушене и пиене);
• наличието на неблагоприятни условия.

от гледна точка на нивото на квалификация Трудовият потенциал на служителите включва готовността си да извършват все по-сложни работни задължения и условията на труд. Тя трябва да оформи отношението към професията, дисциплина и подобряване на техните професионални умения. квалификационно равнище се класифицира в съответствие със следните критерии, които отразяват индивидуалните качества на всеки служител:

• ниво на подготовка (формация, специализация и профил);
• творчество (теоретична експериментатор, организатор, смесен тип);
• етаж;
• тип на нервната система;
• старшинство (обща, специалност);
• трудова дейност (художник, творчески работник);
• мобилност;
• ефективността, ефикасността и качеството на работа;
• способността да се направи рационално използване на времето си.

Трудовият потенциал на служителите се определя и от социална и личен план, който се състои от следните основни елементи:

• способността да си сътрудничат, работа в екип и сътрудничество (комуникативно);
• творчество (творчество);
• мотивационна стойност и качество (морална и концептуално и философско).

В този случай, по-важно е потенциал, дългосрочно или "неизползвани" възможностите на служителите. Ето защо, се отделя значително внимание на способността на работника или служителя да саморазвитие и самостоятелно трансформация, която се определя от неговата мотивация. Колкото по-висока е тя, толкова по-високо развитие на заетостта.

Управление на човешките ресурси, като се вземе предвид по-горе следва да се основава на решението на трите основни цели.

На първо място, е необходимо да се образува като продуктивни човешки капацитет, който ще отговаря на изискванията на нивото на качеството на работната сила на дадено място.

На второ място, се препоръчва да се създадат такива социално-икономически и производствени-технически условия за производство, при които е налице оптимално използване на уменията на служителите към този вид работа.

Трето, процесът на управление не трябва да бъде в ущърб на интересите и личността на работника.