Планиране - никой не се нуждае от пълна загуба на време или изключително важна дейност?

Ние всички искаме да бъдем щастливи. Но това, което той трябва да направи? Учените по този въпрос са разделени на два лагера. Първите вярват, че планирането на дейностите - това е първата стъпка към успеха. Второто твърдение е напълно обратното, твърдейки, че тя е такава загуба на ценно време. Но какво да кажем за факта, че планът - неразделна част от ежедневието на всеки успял човек? Може би те придобиват това умение , след като те са станали горди собственици на големи суми пари?

Много от съвременните хора са твърдо убеден, че планирането - това е изключително скучно, която налага на лицето, много ненужни ограничения. Така че те никога не се опитвайте да се мисли през следващите си стъпки. Странно е, че тези хора след това също изненадани, че животът е толкова мимолетно.

Но в действителност, планиране - е умение, което не е толкова лесно, и купи. За негово нещастие, повечето хора просто не знаят как правилно да се мисли през следващите си стъпки, като се ръководят от собствените си дългосрочни цели. Но те никога не би го признае, но най-вероятно ще настояват, че планирането - това е най-скучния и безполезни. И хората с такова отношение към живота управляват бизнеса си! Няма нищо изненадващо в това, че те скоро ще се обявят в несъстоятелност.

процеси, които се случват в предприятието Планиране - това е основа за правене на бизнес. Само с него можете да постигнете целите си, така че това е един от най-важните функции на управление. Тя извършва планиране в предприятието в няколко етапа.

1) Прогнозиране - систематичен анализ на съществуващите силни и слаби страни, рискове и възможности, за да погледне в бъдещето. За да направите това, е важно да се определят три основни измерения: време (колко години в бъдещето, за да направят прогноза), посоката (в който тенденции е важно да се обърне внимание) и стойност (това, което могат да настъпят промени).

2) избор на конкретни събития сценарий в бъдеще - това е етапът, на който мениджърът сравнява алтернативите и да изберете най-благоприятния вариант за дружеството. Той прави това, въз основа на информация за наличните към стопански субект, в който едно лице работи ресурси.

3) Формулиране на настоящите предизвикателства и дългосрочните цели - изработване на план, който ограничава производителността на отделните задачи, идентифицирани.

4) Одобряване на графика и подготовката на програмата за действие. На този етап бъдещето на компанията е да стане окончателно определяне чрез внимателен анализ на всички възможни сценарии, както и начини за постигане на тези планове. Основното нещо - сега е последователно прилагане на този план и се надявам, че той е бил съставен компетентен мениджър, който не знае какво прави. В противен случай, планът само го развалят, защото анализът на текущото състояние на нещата в този случай е напълно погрешно. И това ценно време се губи.