БизнесРъководство

Оценка на ефективността на управленските решения въз основа на програмата за устойчиво развитие на предприятието

Устойчивото развитие на предприятието (бизнес организация), се счита за качеството на нейното функциониране, когато тя е в състояние да поддържа своята икономическа независимост и почтеност, както и постигане на целите по отношение на обективно съществуващите периоди на растеж, зрелост и упадък според жизнения му цикъл.

От формална гледна точка от системна гледна точка на устойчивото развитие и подобряване на ефективността на административните решения на се основават на взаимодействието на процеси, за да се гарантира местна стабилност на системата в даден период от неговата работа и формирането на целите за развитие. Една обективна оценка на ефективността на управленските решения включва използването на конкретна концепция за устойчиво развитие на икономическите системи на практика. А това, от своя страна, изисква постигането на състояние на високо ниво на равновесие на системата. Очевидно е, че методите на оценка на ефективността на управленските решения, както и самите предприятия, се различават по степента на развитие и степен на стабилност. Препоръчително е да се разграничат три първоначални нива на равновесие: неравновесен състояние, ниско ниво и високо ниво баланс, обозначаващ тях съответно като нивата на С, В и А.

Ниво C - е незадоволително работни предприятия (систематично губят или изправени пред сериозни затруднения). Те се характеризират с нарушения на производствените процеси и невъзможността за организиране на нормалния процес на възпроизвеждане. Възпроизвеждането не е гарантирана поради необратими загуби ресурси. Първостепенната задача тук - преди всичко цялостна и обективна оценка на ефективността на управленските решения, създаване на просто възпроизводство чрез подобряване на производството и управление на фирмата в рамките на стратегията на производство (производство програма); основният критерий - оптимизиране на разходите и обема на производството през текущия отчетен период. Процесът на подобряване на съществуващата структура има своите граници, но ако не е възможно да се постигнат задоволителни резултати в краткосрочен план трябва да бъде по-дълбоки промени с помощта на процеса на проектиране на системата.

На ниво B е постигнат задоволителен компания, която работи ( "посредствен" като стабилна производителност в рамките на една малка отклонение от равновесната височина). Те се характеризират с ситуация, в която приходите покриват разходите, има просто възпроизводство. Задачата - да се осигури разширено възпроизводство чрез подбор и оптимизиране на производствената програма в средносрочен план, на приоритетните мерки за подобряване на производството; критерий - оптимизиране на средносрочни разходите и ползите на.

Предприятия с добро представяне (лидерите в индустрията), представени на ниво А. Те се характеризират с най-благоприятното състояние на вътрешните процеси, основните усилия са насочени към анализ на перспективите за развитие и избор на дългосрочна стратегия. То включва разработването, оценката и подбора на програми за развитие на конкурентна основа, критериите за подбор - капитал растеж и заздравяване позициите си на пазара в дългосрочен план, методът на изпълнение - непрекъснат мониторинг и оценка на ефективността на управленските решения в текущия режим.

Като се има предвид ниското ниво на ефективност на редица предприятия и техния преход към устойчиво развитие е невъзможно без етапа на рехабилитация, т.е. без разработването и прилагането на мерки, насочени към финансовото им здраве, осигуряване на конкурентни продукти (услуги) и подобряване на функционирането на това, което е обективно предхожда адекватна оценка на ефективността на управленските решения. Промени в рехабилитационния процес обикновено е свързана с преструктурирането. Предметът на дейност на преструктуриране в предприятието могат да бъдат: правна форма, управление, производство, активи на предприятието, персонал, финанси. В допълнение към съоръженията, подходящи за разпределяне на необходимите нива на преструктуриране, имащи известна връзка с първоначалното ниво на икономическа стабилност на предприятието.

В случай на диагностициране на първоначалното състояние като равновесие на ниско ниво или нарушено равновесие на програма за преструктуриране предприятие следва да бъдат включени допълнителни мерки за отстраняване нестабилно състояние и прехода към равновесие на високо ниво. Поради тази причина, препоръчителната програмата от мерки има обща рамка, основана на предложената концепция за устойчиво развитие на икономическата система и по този начин е задължителна за всички стопански субекти, независимо от техния статут, както и разширение, като се отчита спецификата на предприятия и тяхното ниво на развитие. В случай на диагностициране на състоянието на дисбаланс на програма за преструктуриране предприятието трябва да включва елементи на дейности на всички три нива (A, B, C), насочени към различни хоризонти за планиране, но има една единствена отправна точка - в момента. Структурата на групи дейности, в зависимост от първоначалното състояние на предприятието:

Съдържанието на мерките за преструктуриране

изходни

хоризонт на планиране

Краткосрочен Средносрочна Дългосрочна стабилност

С блок 1 (Т1) на блок 1 (Т2) на блок 1 (ТК)

блок 2 (Т1) на блок 2 (Т2)

единица 3 (Т1)

В блок 1 (Т1) на блок 1 (Т2) на блок 1 (ТК)

блок 2 (Т1) на блок 2 (Т2)

Блок 1 (Т1) на блок 1 (Т2) на блок 1 (ТК)

Въпреки факта, че договореностите на блок 3 (Т1) в рамките на обхвата на дейностите, в същото време те се подготвят основата за началото на работата по дълбоко преструктуриране на компанията. По този начин, програмата за мерки за устойчиво развитие включва дейности, насочени към различни хоризонти за планиране, но има една единствена отправна точка - в момента. Една от основните трудности при изпълнението на определени мерки - да се преодолеят психологическата бариера в управлението на дружеството в началото на средносрочните и дългосрочните промени, тъй като текущата объркването взема със себе си през цялото време и усилия.

Резултатът трябва да бъде формирането на преструктуриране, независимо от първоначалното ниво на стабилност на предприятието в началото на промените. По този начин, програмата е многостепенна система на адаптивно поведение на предприятието в конкурентната среда, насочена към постигане на предприемаческия успех.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.