Организация на кадровата политика на предприятието в условията на иновативен проект

политика компетентен персонал - един от основните фактори за успех на всяка дейност, толкова по-важно е за прилагането на иновативни икономически проект. Обща теория управление се основава на основните разпоредби относно организацията на кадровата политика се определя от фактори:

- на околната среда, които включват правната и регулаторна рамка, качеството на персонала и конкретната ситуация на пазара на труда;

- вътрешна среда - нивото на организация на управлението и маркетинга на компанията, нейните цели, ефективността на организационната структура на компанията и управлението на нейния стил на ръководство и състоянието на условията на труд.

Политиката на персонала на организацията - система от цели, правила и регламенти, които определят основните насоки за дейността на персонала за постигане на конкретните цели на предприятието. Ето защо настоящото разбиране за икономическата ефективност на бизнес дейности считат персонал, работещ ядро на цялата система за контрол. Като правило, тя се изпълнява в тези регламенти, като:

- предоставяне на политиката на човешките ресурси;

- колективно договаряне;

- вътрешни правила.

Трябва да се подчертае, че организацията на кадровата политика в компанията, която извършва иновативен проект, който има значителни възможности. Тук самата иновация е фактор, който до голяма степен определя съдържанието и посоката на кадровата политика.

Ефективността на този фактор се определя от множество външни и вътрешни условия. Отвън най-голямо влияние:

а) състоянието на пазара (търсене, пазарните условия, конкуренти);

б) системата за държавно регулиране (данъци, помощи, инвестиции, кредитна политика, участие във финансирането на рискови сегменти на иновационния процес);

в) наличието на необходимата инфраструктура на иновационни дейности (Информационно-аналитични центрове, бизнес инкубатори, извънбюджетни фондове, рисков капитал, организации, застрахователни компании, преквалификация институти и т.н.).

Вътрешни условия - е нивото на организация на иновационния потенциал, материално-техническата база, организационната структура, стратегия за развитие, ефективна организация на политиката за човешки ресурси.

Като важен фактор за гарантиране на успеха на иновациите, подчерта ефективна система за управление на проекти. Трябва да се осигури висока степен на координация и контрол на строителни работи на всички етапи на проекта, валидността на оценките на разходите за материали и отнема много време, системен анализ и като се вземат предвид промените в вътрешна и външна среда, в тяхното изпълнение. Като се има предвид липсата на инвестиции, ограничена ресурсна база, системата за управление трябва да обхваща цялата гама от произведения - от идеята за нов продукт или процес, през етапа на проектиране, експериментиране, за да се подготви за проучванията на пазара и по-нататъшно развитие на продукта или процеса.

Управление на дейностите трябва да бъдат съсредоточени върху следните задачи:

а) структуриране и дефиниране на отношенията между фази на извършената работа;

б) реакция на участниците в проекта (автор, партньори, инвеститор, мениджър);

в) подготовката и контрол на работния график и бюджет за разходите по проекта ;

г) осигуряване на качеството на всички дейности по проекта;

д) да се адаптират бързо към променящите се условия и изисквания;

д) анализ на риска и разработването на интервенции, за да ги намали;

ж) пускането на пазара на продукт или процес (анализ на бъдещето на пазара, разширяване на продажбите, трансфер на технологии , и така нататък. д.).

з) организиране на кадровата политика се основава на иновативни области на развитието на предприятието.

Ориентация за да отговори на нуждите на пазара означава, че при формулирането на стратегии за управление следва да се основава на резултатите от патент и проучване на пазара. Анализ на чуждестранен опит показва, че в по-голямата част от високотехнологичните индустрии САЩ от 60 до 80% от иновации, извършени в отговор на нуждите на пазара на.

Иновативни идеи се срещат или по инициатива на самите разработчици, или в отговор на пазарното търсене. В първия случай, на информационна база за развитието са патентни проучвания за определяне на напредъка на световната техническа ниво, а вторият - проучване на пазара, които дават информация за мотивацията и предпочитанията на потребителите.

С една дума, управлението като научна основа за организацията на работата с персонала, се превръща във фактор в успешното прилагане на новаторски проект.