Изпълнението на проекта консултантската агенция: основни етапи и механизъм на реализация

В момента има консултантски компании, които предоставят консултантски услуги, един от които е реализирането на проекта, неговото софтуера и оценката. Ние считаме, че този аспект по-подробно.

Етапи на проекта са както следва:

Първият етап - диагноза, която може да се направи по няколко начина.

На първо място, отдалечено вариант, когато този процес се извършва от страна на клиента. За това той е даден специален подробен формуляр, който той запълва. Тази опция е оптимално, в случай, че проектът има ясно определени цели.

На второ място, на консултантската компания извърши пълно разследване, в резултат на подробен доклад с характеристиката на избраните теми, "слаб" и описание на практическите препоръки.

Вторият етап - разработване на оптимална програма. Той образува консултантска компания, която се основава на данните, получени. Тя трябва да съдържа подробно описание, с описание на предполагаемото необходими работи разработен план график за постепенното разрушаване на времето и резултатите от изпълнението на всички етапи. Този документ е винаги договорено с клиента.

Третият етап - изпълнението на проекта. работна група обикновено се образува, която структура трябва да включва:

• Координатор на проекта от фирмата на клиента, който е отговорен за успешното му изпълнение. Тя следва да осигури навременна информация за работата, извършена в рамките на проекта, и там е организирането на съвместни дейности между организацията и обслужване на сделката. В допълнение, функцията му е да координира дейността на членовете на работната група. Той е длъжен да осигури тяхното взаимодействие с консултации по мениджмънт.
• Членовете на групата, които трябва да предприемат действия за изпълнение на вземане на оперативни решения в процеса на изпълнение на проекта.
• Специалистите от фирмата-клиент.

Проектът обаче ще зависи от това, което предлага. Тъй като в някои случаи това се извършва чрез участието на специалист консултантска компания.

Въвеждането може да бъде извършена само от силите на организацията, ако предложените технологии означава, че няма повече от двадесет и пет процента от иновации. Но в този случай, е необходимо обучение за членовете на поканените специалисти на работната група.

В този случай, механизма за изпълнение на проекта предполага, че е разработен прилагането на методология консултантска компания. Според работната група нея да може да се реализира този процес. Но трябва да бъдете сигурни, за да се съобразят с неговото наблюдение.

Въвеждането може да се извърши и с пълното участие на служители на консултантски компании, които ще изпълняват изцяло процеса на управление.

Четвъртият етап - окончателният мониторинг на проекта. Тази стъпка е необходима, за да се идентифицират несъответствия, да се направят промени и да предложи корекции в развита системата за контрол. Квалифициран и надеждна консултантска компания определено трябва да го включите в цялостната програма, тъй като те трябва да бъдат отговорни и за изпълнение на задълженията по договора.

В допълнение към тези услуги, по-голямата част от организациите могат да предлагат редица допълнителни. Най-честите от тях е абонаментна услуга, означаваше, че на регулаторните и надзорните функции, след като проектът се изпълнява. Тези работи трябва да са постоянни, а цената се договаря отделно.