Финансов мениджмънт в предприятието

Един от най-важните компоненти на всеки финансова дейност е формирането и използването на паричните средства. Ето защо, финансовото управление в предприятието е важна част от лидерите на фирмата са една система, която е свързана с инвестиционни решения, които се основават на съответните концепции и методи.

Основната цел на финансовото управление е да направи печалба. Въпреки това, компанията може да бъде достатъчно печеливша, но нестабилна. Това води до факта, че мениджърите трябва да се поддържа постоянно платежоспособност. Особено важна и трудна задача е да се направи очакваната работа с акционери, собствениците. Освен това, финансовото управление може да има няколко цели, които се формират на базата на етапа на дружеството от жизнения цикъл на неговата конкурентоспособност. Въпреки това, най-ефективният цел се счита за задоволяване на интересите на инвеститорите и собствениците чрез подобряване на тяхното благосъстояние. Това е възможно чрез увеличаване стойността на компанията чрез механизма на формиране и използване на печалба най-ефективния начин.

За да финансира управлението на дружеството, за да бъде ефективна, тя е разработила редица принципи:

• На първо място, правна и икономическа независимост. Фирма, независимо от формата на собственост, се определя разходите, източниците на получаване на парични потоци и тяхната посока, за да се възползват. За тази цел можете да използвате допълнителни инструменти, като например придобиването на различни ценни книжа, участие във формирането на първоначалния капитал на други предприятия, въвеждането на пари от депозитни сметки. Към днешна дата, независими фирми трябва бързо да се адаптират към променящите се условия на околната среда и бързо да направят стратегически план.
• На второ място, самофинансиране, които трябва да постигнат възстановяване на пълните разходи, необходими за производството на работа и по-нататъшно изпълнение, както и за развитието на производството. На първо място, финансово управление се осъществява чрез всички записи от разходите на дружеството, включително изпълнението на кредитни задължения.
• На трето място, материалът на интереси, който се определя от печалба. Този критерий се отнася до състоянието, в най-широкия смисъл, на колектива и на всеки работник на предприятието - в по-тесен. Той осигурява стимулиране на данъчната система, на подходящото ниво на заплащане и така нататък.
• Четвърто, на финансовия пасив, която се определя от наличието на система за отчитане на резултатите от парични отношения. За конкретна фирма, финансово управление на този принцип се реализира чрез система от санкции, глоби, санкции. Освен това, този принцип е и фактът, че влошаването на движението на пари води до невъзможност за безпроблемна работа. Отговорността на отделните субекти се осъществява чрез глоби, лишаване от премии.
• Пето, използването на финансови резерви за рискове за сигурността. Всяка дейност, която има за цел единствено да реализира печалба, което се дължи на възможността за риска. Последният, от своя страна, да окаже влияние върху резултатите от дейността във финансовия план.

Решението на сложни проблеми води до необходимост от финансово планиране, както и формирането на системата за бюджетиране. Методите, използвани за постигане на тези цели, определени методи финансова политика на фирмата. Така например, наскоро в финансовото управление на ЕС се извършва в съответствие с критерии, насочени към постигане на възможно най-високата добавена стойност. Или метод изисква използването на широка гама от специализирани умения и задълбочени познания на заявлението.