Насърчаване на персонала

Има много начини да се правят човек по-добра ефективност. Разбира се, всеки уважаващ себе си мениджър трябва старателно да ги учи. Насърчаване на персонала - това е нещо по-сложно, отколкото изглежда. Нека не забравяме, че става дума за работа с реални хора, които са малко по-различни един от друг, служат на различни цели, имат различни способности.

стимули за персонала са различни. Съгласете се, в различни ситуации, трябва да действаме по различен начин. Материал стимули персонал винаги е било ефективно, но понякога е необходимо да се действа по-съзнателно и хитро. Не е изключено, и суровите мерки.

Насърчаване на персонала

В някои случаи, лидерите предлагат като стимул за своите подчинени като свободно време. Те направиха всичко необходимо - да се грижи за бизнеса с увереността, че никой няма да ви притеснява отново. Този стимул не винаги подходящ. Всичко зависи от спецификата на работата.

Важно е, че служителите не са просто вършеха работата, и го правят качествено. Така че хората постепенно се научат да работят бързо, но на по-високо ниво. Не е грях и служители на освобождаване преди края на работния ден. Такава се съхранява в продължение на дълго време. Възможно е, че хората ще работят усилено през цялата седмица само да се прибера вкъщи в петък един час по-рано.

Насърчаване на персонала може да се извърши с помощта на извънкласни празници. Почивка - мечтата на всеки. Получите допълнителни почивни дни те искат всичко. Най-често извънредно отпуск да се дава на тези, които изпълнява трудно, а понякога дори и неприятна работа. Това наистина е голяма промоция, която е в състояние да направи човек щастлив да поеме нещо, за което той не би предприел при нормални условия.

стимули за персонала и е възможно предоставяне на правото да избират и да зададете график за деня. Служител работи, когато той иска, той е много удобен, скоростта се осъществява, което означава, че властите оставят всичко както е. За да запазите удобен за потребителя рутинни хора ще направят много усилия.

Насърчаване на персонала и по възможност с помощта на увеличаване на нивото на отговорност. Тук е възможно да се действа по различен начин. Тя може да вдъхнови, че извършената работа е наистина много важно. Можете да мислите за всеки един от служителите на допълнителни длъжности (гръмки имена на тези позиции са особено добре дошли), можете да преминете някой си задължения, което е, зареждане по време на ръководния екип. Нека служителите знаят, че тяхната работа е от значение. Те трябва да знаят, за това, което дойде на работа всеки ден.

Насърчаване на персонала се извършва с помощта на различни видове награди, награди, дипломи, благодарение и така нататък. Аз най-вече искам да спомена финансови стимули. Разбира се, повечето от нас ходят на работа само за парите. Това означава, че допълнителни финансови ресурси са отличен стимул. Един човек да направи нищо, просто не пропускайте да се разчита награда. Стимули за работа и е заплаха за лишаване от наградата.

Чест и благодарност (по принцип, наградата също) препоръчва предаването публично. Така че, за да го видят. Не се колебайте да хвалят човека, който се превръща изброяване на всичките си приноси към екипа и компанията. Всяка душа иска да бъде на негово място. Стимул да работим усилено, разбира се, ще бъде.

Често, дори обикновен стимул е одобрен от властите. Все пак, за да се стимулира подобна работа, шеф не трябва да бъде в състояние правилно да хваля, но също така трябва да се спазват, това трябва да се спазват, ценят и дори малко страх.