Мисията на организацията - това е философията на работата му

Ефективността на всяка организация зависи от персонала, от тези, използвани в технологията, но най-важното - за наличието на цел, вектора на развитие. Мисията на организацията - това е една обща цел, което обединява отделните работни позиции в една мощна структура и ги насърчава да се движат в една и съща посока. Когато знаем къде отиваме, шансовете са, че няма да се върне, тя е практически нула.

Мисията на организацията - е, всъщност, целта на организацията в общността, философията на своята дейност, неговото съществуване. Той определя посоката и перспективите на дружеството, насоки за формирането на подцели. Достатъчно ли е да венчър ръководител устно го изразят? Отговорът е отрицателен. Мисията и стратегията на организацията трябва да бъде направено в писмена форма в продължение на няколко причини.

На първо място, записаната информация винаги е по-подредена и разбрана. На второ място, ще бъдат необходими писмени отчети на цели в периода на формиране на вписването му в държавните органи. Трети, клиенти, партньори и служители трябва да са наясно какви цели на компанията си е поставила, тъй като тя се позиционира за това, което в действителност съществува.

Определяне на мисията на организацията, трябва да се основава на следните критерии:

1. Мисията на организацията - това е реалистична цел, която може да бъде постигната. Тя трябва да бъде амбициозен, мотивиран за развитието, но също така да се вземат предвид възможностите на компанията, наличието на необходимите ресурси и нивото на уменията на персонала.

2. Основната цел на организацията трябва да бъдат насочени към решаване на конкретни нужди на обществото, в полза на хората.

3. Мисията на организацията - е мощен стимул за ефективното функциониране на нейните служители. Той определя значението на съществуването на дружеството и решенията на неговите цели и задачи.

4. Наличност мисия да разбирате и се съгласявате с него всички членове на дружеството - един от основните критерии на стратегията на организацията. Ако мисията не е ясно артикулирана или не всеки ще се съгласи с него, има голям риск от хаотична работа и разногласия в рамките на групата.

5. Уникалност - важен критерий за философията на организацията и фактор за скоростта на неговото развитие. Компанията трябва да се опита да направи това, което не правят другите, и за решаване на проблемите, които, докато тя все още не е решен. Но за да се определи това, което фирмата ще бъде уникален, е необходимо да се анализират нуждите на обществото в тази ниша, която планира да предприеме. Тя може да се случи, че на пазара вече има силен конкурент, които напълно отговарят на търсенето. Тогава има смисъл да се обърне внимание на други належащи нужди.

6. Стратегическото мисията на организацията трябва да включва ръководство за действие, т.е.. Е. За да се определи цели за развитие на компанията днес и утре. Какво означава това? Създаване на организация - често отнема много време и продължителен процес. Много от тях прекарват години в спечелването на доверието на клиентите, работещи време на база данни, отстраняване на грешки на всички технически процеси, мисията на компанията, трябва да бъдат формулирани в продължение на няколко години (или дори десетилетия) напред. Трябва да се гарантира, че мисията на мотивиращи сили са достатъчни за планирания период на неговото съществуване.

Фокус на дейността на всички членове на екипа, стриктното придържане към целите - ключът към успешното развитие на компанията.