Маркетинг персонал

За всяка компания, независимо от неговия размер, важни положителни дейности. Обикновено това се изразява в печалбата. Квалифициран персонал, добри условия на труд, по-високи заплати не винаги гарантират пълен успех. Това до голяма степен зависи от управителя (режисьор). Дейността му са насочени към създаването на работна среда, която се нарича: маркетинг персонал. Това понятие включва няколко аспекта, които трябва да бъдат наясно и отзивчив в работата с хора.

Ясно деклариране на целите и мисията на компанията

Общата цел на сближаване на хората. Те знаят какво да си вършат работата. В допълнение, работата в екип ни позволява да постигнем добри резултати в минимално количество време. Заслужава да се отбележи, че целта трябва да бъде определен по такъв начин, че всеки може лесно да се разбере и да си спомня. Тя трябва да бъде толкова просто и интересно.

Диагностика на организационната култура

маркетинг на персонала включва създаването на някои от правилата и законите, които се прилагат само в рамките на компанията и насърчаване на ефективността. Това често се случва, че лидерът позволява неговия екип известна свобода в поведението. В резултат на това на екипа като неформални взаимоотношения, основани на навиците на отделни лица. В тази ситуация, на главата е много трудно по никакъв начин да повлияе на работния процес. Това има отрицателно въздействие върху производителността и, като резултат, намаляване на приходите на предприятието или фирмата. Вследствие на това на диспечера на задачите -ясни формулира изисквания за персонал (графици, униформи, правила за общуване и поведение, отговорности и т.н.).

Определяне на нуждите от персонал

За да не се реализират загуби и увеличаване на приходите, трябва да се определи броя на хората, които искате да се постигне целта. Ръководител учи маркетинг персонал като наука, се справят с него лесно. Като част от тази задача, е необходимо да се изчисли товара за всеки служител и заплатата. В резултат на това ще бъде възможно да се определи минимален и максимален брой на работниците, необходими в момента.

Създаването на работни места в търсенето

За да привлече квалифицирани специалисти е необходимо да се създадат подходящи условия за работа. В същото време тя играе ролята на двете заплати и персонал, помещения и така нататък.

Въвеждането на система за компенсиране

Управление на човешките ресурси - не е само най-различни методи за контрол и ограничения. За да бъдат осигурени най-добрите и най-трудолюбиви служители за изплащане на премии, да се увеличи корпоративната стълбица и т.н.

За да има ясни цели, помислете за функциите, възложени на маркетинговия екип:

1. Информация. Събиране на разнообразна информация: на пазар на труда, външната и вътрешната среда на организацията и т.н.

2. Аналитична. Обработка на данните, съставянето на различни доклади и предложение на мерки за подобряване на производителността на персонала.

3. На комуникативно. Изграждането на връзки с пазара на труда и служители. Това е необходимо, за да посрещне нуждите на организацията за персонал. Такива връзки се извършват чрез услугата на заетостта, образованието, агенции за подбор, на медиите.

Обобщавайки, можем да кажем, че маркетинг персонал - е специализиран дейност, насочена към създаването на работния персонал, поддържането и подобряването на функционирането му. Като правило, в големите организации се създаде специален отдел, който да се занимава с точно това. Опитни и квалифицирани специалисти, не са много и да ги носят с мъка. Ето защо, задачата на маркетинга е да се създадат условия за работа, от която ще бъде невъзможно да се откаже.