Конкурентоспособността на предприятията

Конкурентоспособност на предприятието се състои от компонентите не са свързани помежду си директно, но си влияят взаимно.

Крайната проява на конкурентоспособността може да се счита размера на пазарния дял на предприятието.
Идеологическата основа на конкурентоспособността може да се счита фокуса и способността на компанията да отговори на нуждите на потребителите, с високо качество на ниска цена.

Конкурентоспособността на предприятията се характеризира със способността му да осигури: ниски производствени разходи; Уникалността на продукта; качествени и достъпни услуги; екологична чистота на продукта; качеството на продуктите; своевременното до пазара.
Неспособността на предприятия за осигуряване на едно или повече условия, значително намаляване на неговата конкурентоспособност.

Конкурентна стратегия на предприятието - е в резултат на работата на системата за разработване на методи и начини за подобряване на конкурентоспособността. Стратегиите могат да бъдат различни, в зависимост от пазарната ориентация на фирмата. Общото за всички е, че те влияе на всичко организацията и нейното развитие в бъдеще.

Нито една компания не може да се осигури най-ефективното прилагане на всички политики, за да се гарантира конкурентоспособността в същото време.
Всяка компания е стратегически план, в който последователността се определя чрез прилагане на стратегии за конкурентоспособност на базата на анализ на тяхната значимост.

Като правило, това е оптимизация в приоритетите на стратегическия план на структурата на компанията и управлението. Логиката е проста - от компетентните управленски решения и тяхното изпълнение зависи от успеха на прилагането на стратегия за местно на предприятието.

конкурентоспособността на предприятието генерира и определя пазарната му стойност.

Сред конкурентни стратегии могат да бъдат идентифицирани поведенчески стратегии отделно. Те имат значително влияние върху изготвянето на стратегическия план.

Сред поведенчески стратегии на компаниите разпределят:
- пълно пренебрежение към действията на състезателите, за различни причини;
- селективен отговор на отделните действия на отделните конкуренти;
- агресивен, претоварваме поведението на конкурентите;
- ситуационно поведение, без предварително определена политика.

Фирми с мечтател лидерство, конкурентни войни, предпочитат да си сътрудничи с конкуренти. Генериране на общи стандарти на поведение, конкуренти намаляват топлината борба и премахване на използването на методи, че клеветят известни марки.

стратегия за сътрудничество позволява на малките фирми да се конкурират с големите компании.

фактори предприятието конкурентоспособност определят от особеностите на страната и на предприятието, както и определени от пазара.

Конкурентни фактори могат да бъдат външни и вътрешни, и право:

- въвеждането на съвременни технологии;
- ефективно прилагане на технологии за контрол;
- най-надеждните прогнози на пазара;
- развитието на иновациите;
- преднамерена политика на персонала;
- управление на качеството;
- управление на риска;
- управление на качеството;
- наличие на необходимите ресурси;
- действителната структура на предприятието;
- политики конкурентите;
- и др.

Конкурентоспособност на техническа информация за предприятията, може да се постигне като се вземат предвид основните фактори за конкурентоспособност, както и тяхното решаване чрез стратегията на компанията.

Основната трудност на бизнеса да стратегиите си за запълване на ефективни методи и техники, които са в състояние да предоставят очаквания резултат в определеното време.

Конкурсът е да спечели тези компании, които са в състояние да придружават своите намерения конкретни и компетентни действия.