Какъв е планът за приходите и разходите?

В допълнение към бизнес планирането, компанията трябва да бъде финансов план (бюджет за приходите и разходите на предприятието). Тя е с помощта на ръководството на компанията може да осигури контрол върху формирането и рационално използване на ресурсите. В допълнение, финансово планиране позволява да се създадат условия за повишаване на ефективността на използване на съществуващия потенциал на предприятието и да се подобри общото финансово състояние.

Разходи и приходи план идентифицира незаписани в производствения план резерви, предлагам методи, за да направи добро използване на съществуващия производствен капацитет на предприятието, както и да се вземат предвид и други важни точки.

За да се гарантира гъвкавост и ефективност на приемане на административните решения, взети представлява план и разходи Приходи на тримесечна база, като в същото време трябва да се вземе предвид инфлацията. Следните показатели се определят от развитието на финансов план:

- реализацията на готовата разходите продукти;

- ВОР;

- амортизация;

- инвестиции;

- източници на финансиране;

- необходимостта на предприятието в текущите активи;

- източници за покриване на нуждите от оборотен капитал;

- и други.

Бюджетът се основава на изчисляване на показателите, посочени по-горе. Ако се съди по заглавието, това се отразява на една ръка прогнозния приходите и доходите от дейността на предприятието, а от друга - разходите и различни такси. В крайна сметка, финансовия план е информация за управление на база бюджет. Това означава, че за навременното изпълнение на анализ и откриване на най-различни отклонения на действителните показатели за прогноза. Ако бъдат открити несъответствия, се правят подходящи корекции. разходи план и приходи не може да се споделя само. Често, успоредни на компоненти и местните бюджети, които вземат предвид прогнозите, свързани с функционалните и оперативни бюджети.

Има няколко стратегии за създаване на план за разходите и приходите на компанията:

- От горе до долу. В този случай, всички цели, задачи и цели са определени от ръководството. След което показатели са разделени на по-малки и са включени в плана на подразделение.

- отдолу нагоре. Изготвяне на разходите и приходите план тук започва с по-ниски нива в йерархичната структура на предприятието. Допълнителни параметри се предават на продажбите на услуги и след консултация с прогнозните нива на приходи, прехвърлени на висшето ръководство. Enterprise администрация сравнява планираните разходи и приходи, а след това определя какви резултати трябва да бъдат постигнати в разглеждания период.

Като цяло бюджетът отразява отношенията на предприятието с други участници на пазара (финансови и кредитни институции, застрахователни компании, държавни и общински предприятия и други). В допълнение, планът за приходите и разходите трябва да се вземе предвид нивото на инфлация, промени в паричната политика на държавата и други фактори на макроикономиката.