Иновации и организацията като функция на управление. Creative мениджмънт в организациите

Иновативна развитие е приоритет в икономическото развитие на всяка страна. Разнообразие от програми, приети в този сегмент на икономическата активност, като един от основните елементи, включва действия, насочени към подобряване на организацията на управление - в предприятието или институцията, функциониращи като икономически субект. Основната цел на тези програми - превод на националната икономика по иновативен начин на развитие в националния икономически модел и създаването на високотехнологична и конкурентоспособна икономика.

Най-важните елементи на иновационната система са иновативни организации, които прилагат на всички етапи на иновационния цикъл.

Един от основните механизми за изпълнението на иновационния цикъл е да се анализира системата за управление на организацията и иновативно управление. Чрез управление на иновациите включват набор от принципи, средства и методи за прилагане на иновативни функции за управление.

В най-широкия смисъл, на иновациите, имаме предвид всички видове иновации, които подобряват ефективността на икономическото развитие във всички области, от икономиката и науката на отбранителните дейности и социална работа. В тесния смисъл на иновациите - това са новите технологии, продукти и услуги, процедури и технологии, организационни и технически мерки, които насърчават производството на резултатите до пазара. По този начин, на всеки етап от процеса на иновации, на организацията, като функция на управлението, е основният инструмент за този преход.

В момента най-важната задача е да се създаде база за иновации, създаване на едно явление, когато самата организация, като функция на управление, се трансформира в иновативен продукт. В действителност, само той е в състояние да постигне пробив в разработването, производството и технологиите на страната. В основата на тези иновации следва да се основава на изобретението, което направи квантов скок в областта на науката и технологиите. Контрол на процесите на развитието на такива изобретения, изтеглени "творческото управление". Такава организация е функция на управление като цяло, е, от своя страна, е част от управлението на иновациите. В функционално отношение, под ръководството на творчески трябва да се разбира като управление на човешките ресурси в организация, която е изцяло насочена към ефективното използване на творческия потенциал на служителите за постигане на организационните цели. Етапи на иновационния цикъл, с която се прилага метод за творческо управление, са както следва:

1. "Формиране на идеи", включително и под-стъпки:

- Формулиране на проблема (задача).

- събиране и анализ на информация в областта на иновациите в областта, целеви пазари и изисквания на потребителите.

- Разработване на прогнози в тази област.

- Създаване на нови идеи, които да решат проблема.

2. "Изборът на идеи", включително и под-стъпки:

- Оценка на възможностите за нови идеи,

- Оценяване на съответствието на идеи стратегията на организацията,

- Оценка на очакваните разходи и ползи,

- Как да изберем най-добрите идеи, които най-добре съответства на възможностите на организацията и осигурява най-голямо влияние.

Всеки от неговата организация, като функция на управление, предполага, че творческото управление може да бъде приблизително класифицирани в компонент - ориентирана към външната среда на предприятието, както и фокусирана върху персонала (на вътрешната среда) на предприятието. Главната особеност на креативността в съвременните условия е неговият екип характер.

Методи фокусирани върху външната среда на предприятието, включват всички методи на маркетинг, насочени към събиране на информация за пазара. Те включват: проучване на потребителите, клиенти, търговци, фокус групи, маркетинг експеримент, наблюдение. Методи, насочени към персонала на дружеството по своя характер или на компанията са предназначени да бъдат креативни идеи в досъдебното етап на иновационния цикъл. Те включват мозъчна атака, мозъчна атака, методи за търсене. Всички техники творчески управление могат да се класифицират в три основни групи: психологически начини на мислене методи за активиране насочени и системно търсене.

Като общо правило, в различни етапи на иновационния цикъл и етапи се прилагат различни техники за творческо управление.