Анри Файол: принципи на управление

Анри Файол, минен инженер по образование и практика, влезе в историята на световната икономическата наука като основател на класическата школа на модерното управление. Известни принципи Файол днес стават основна отправна точка в планирането и управлението на почти всяка организация, работеща в условията на пазарна икономика. Като директор на минното дружество, той публикува книга през 1916 г., в която и двете отвори своите 14 принципи Файол, получил името си в знак на признание за приноса му към развитието на теорията на управлението.

В тази работа са обобщени практики за управление на A.Fayol, които той прилага, както и в различни ръководни позиции в експлоатацията на мините. Тяхната обработка логика, класифициране и систематизиране, в крайна сметка се превърна в последователна теория на управлението, която днес е призната в цял свят.

Отправната точка на Файол теория, е разпределението на основните функции на управлението като напълно конкретен, определен вид дейност. Тези функции се третират като автономна посока Fayolle на процеса на управление, в които има качествена промяна в бизнес процеса. управление Файол доктрина включва следните области (функции): планиране, координация, мотивация, контрол и организация. Разбира се, някои от тези разпоредби са били известни на Файол, но кредитната му е, че той не само им систематизирана и оправдано за принципно нова за времето си, вид икономическа дейност, но извади своите принципи икономически управление, и всичко това доведе до последователна концепция система.

Функциите, които се обаждат Fayolle, принципи на управление, формулирани от него, да послужат като ориентир в работата на изграждането на ефективна система за контрол. За повишаване на ефективността на дейността на управляващите персонал на компанията, Fayolle формулиран 14 принципи на управление, всеки от които прави свой специфичен принос за подобряване на качеството на управление.

Разделението на труда, тъй като принципът организиране на административната йерархия, предвижда увеличаване на скоростта на работа на производството във всички обекти, в резултат на натрупване на усилията за решаване на най-важната задача в момента. Така Принципи за управление Файол във връзка с окончателното решение формулирани по такъв начин, че винаги трябва да се разглежда отделно в главата.

Власт и отговорност - принцип, който подчертава необходимостта от по-строго управление на йерархията на компанията, както йерархията предвижда разпределението на правомощията, с ясно разделение на труда и отговорност.

Дисциплина популяризира най-доброто организация за управление. Както бе посочено от Fayolle, процес самата логика, действа като най-важният компонент за управление.

управление Man гарантира ефективност при вземането на решения и насърчава отговорността на всеки лидер от среден клас.

Единство на посока по някакъв начин компенсира и задържа проява на единство в командването на контрол, тя взема под внимание мнението на всички участници се изпълни задачата на етапа на търсене на оптимални решения като твърди Fayolle.

принципи на управление, независимо от факта, че те се фокусират главно върху управлението, показват, че голяма част от работата, трябва да бъдат насочени към персонала. Именно тази работа и са посветени на принципи като доминирането на корпоративни интереси над личните, стабилност на работни места и ред, инициативност и отборен дух. Най-важните принципи, свързващи работа и работата с персонала, са такива, че справедливост и обезщетение. Стабилността на системата за контрол осигурява съответствие с принципите на централизация и необходимостта от веригата на компанията скаларна, т.е. ситуация, в която е възможно по-безболезнено замяна на изходящи линка в системата на управленските действия пасаж.

Самият Fayolle подчерта принципите на управление на практика са универсални, но изпълнението им все още е необходимо да се вземе предвид конкретната ситуация следва да се прилагат гъвкаво.