Дъглас Макгрегър: принос за управлението на

Като експерт по психология д-р Дъглас Макгрегър социална дълго време занимава с въпросите на управлението. След края на Втората световна война, името му е тясно свързан с брилянтни идеи в тази област.

За съжаление, принос Дъглас Макгрегър с управлението прави само благодарение на една свършена работа. Този труд е единственият, който може да си представи учени в света преди смъртта го взе на 57-годишен живот. Теория X и Y Дъглас Макгрегър и няколко проекти на статии, които не са били изпълнени, - единственият наследството на американския социолог.

Основната идея на X-Макгрегър

Дъглас Макгрегър направи две предположения за поведението на човешката природа. По време на проучването, каза той, доколкото могат да бъдат удвоени човешката природа.

Така че, теорията X Дъглас Макгрегър приема отрицателно становище за хората.

Тя характеризира човек като човек, който:

• има амбицията (дори и в малка степен, тази функция е обща за всички);
• Той не обича да работи;
• има за цел да се избегне отговорност;
• Тя може да работи ефективно само ако строг надзор.

Основната идея на Y Макгрегър

От друга страна, теорията Y Дъглас Макгрегър характеризира човек с положителна гледна точка.

Той показва един човек, като човек, който е в състояние да:

• за самоорганизация;
• поемат отговорност;
• възприемат работа като нещо естествено, което е сравнимо с играта или останалите.

Тези противоречиви теории бяха представени на базата на изследването.

Определяне на параметрите на теорията

Има редица от основните фактори, които анализира Дъглас Макгрегър. Теорията на х и у се основава на дейността на изпълнителната власт на работното място. Проучването установи, че има определени параметри, които определят действията на изпълнителната власт. Като ги под негов контрол, контролът може да контролира и действията на своите подчинени.

Тези параметри се основават на:

• проблеми получени подчинените;
• време получаване на работни места;
• вярване, прието от подчинените, за да се гарантира получаването на наградата;
• като изпълнението на работните задачи;
• Очаква време на изпълнение на задачата;
• колективно (вътрешния кръг), което извършва операция роб;
• средства, предоставени за изпълнение на задачите;
• инструкции, издадени от ръководството;
• роб вярвания в тях става възможно за възлагане;
• Възнаграждение гарантирана за успешното изпълнение на работни места;
• подчинен ниво на участие в областта на проблемите, свързани с работата.

Дъглас Макгрегър изрази мнение, че разпоредбите, отнасящи се до теорията Y, по-близо до истината. Точно представят работниците, следователно, че тези разпоредби следва да се вземат предвид при изграждането на политики и практики за управление.

Теория X: основните му положения

Разпоредбите, свързани с теорията на X, са както следва:

1. Въз основа на своята природа, служителите имат изключително негативно отношение към работата. Те се опитват по всякакъв начин да да се избегне това, дали тази функция условия.
2. За да се постигне желаният резултат на подчинените трябва да бъдат принуждавани да работят. Служителят трябва да бъде под строг контрол. Алтернативно, това може да се използва от наказание за лошото изпълнение на работата.
3. Служителите, които практикуват тактиката на укриване на отговорностите, свързани с тях. За да се преследва повече работата изисква официални указания почти всеки път, когато има за това помещение.
4. Приоритетът за по-голямата част от работниците на първо място следва чувство за сигурност, а след това всички други фактори, които са свързани с работата. Обикновено в такива условия рядко се показват голяма амбиция.

На теория: основните му положения

Тази теория на Дъглас Макгрегър включва следните разпоредби:

1. Възприемане на работа, приети от служителите в една и съща естествената форма като на игра или на почивка.
2. При условие, преданост на персонала на компанията му и неговият акцент върху получаване на добър резултат в процес на изпълнение няма да се нуждаят от допълнителни насоки и изпълнение от страна на контрола.
3. според статистиката средният човек може да се научи да поемат отговорност за действията си, а дори и да научат как да се развива желанието си.
4. Сред възможностите на населението да направи добри решения е доста широко разпространена. Тази способност не е задължително, присъщи на мениджърите на персонала.

Теория X: обяснение на първа позиция

Дъглас Макгрегър отбелязва, че разпоредбите, които са присъщи на теорията на X, са често срещано явление в литературата на организации. В действителност, управленските практики и политики, използвани тези разпоредби се среща изключително рядко.

Предвид факта, че средният човек се ражда с чувство за отвращение за работа, Макгрегър дори може да се проследи историята на тази разпоредба и да се определи акцента, който дава насоки на мениджърите. Те изразиха загриженост за вероятно ограничени обеми на производство. Това води до образуването на специална система на индивидуалните възнаграждения. Неговата роля напълно показва, че на базата на тази система е убеждението, че с лидерски необходимите усилия за борба с човешки тенденция да се плашим от работа.

Теоретично X: обяснение на втора позиция

От горния изход на втора позиция. Като се има предвид вродената човешка нежелание да се работи, има нужда от конкретни действия от страна на ръководството.

Тези действия са:

• принуждава индивида за извършване на работа;
• упражнява контрол;
• насочи действията си;
• практика по отношение на голяма част от хората, тормоз политика.

Всички тези действия са насочени към лица, принуда, за да дава своя принос за постигането на общите цели на организацията.

В този случай, заключението е, че системата за възнаграждение не е гаранция за успешното изпълнение на задачите на служителите. Призоваваме фактор може да бъде единственият получаване заплахата от наказание. И всичко това идва от убеждението, че хората могат да се изпълняват работи само под влиянието на външната принуда и контрол.

Теория X: обяснение на трета позиция

Трета позиция твърди, че средният човек би предпочел да бъде управлявана от. Той се страхува от отговорност, не се характеризира с наличието на специфични амбиции и дейността му е насочена преди всичко към сигурността.

Въпреки факта, че социалните и политическите ценности на Америка показват наличието на идеални добродетели на обикновения човек, повечето от мениджърите в реалния живот живеят с убеждението, че "масата на посредствен".

Въз основа на разпоредбите, разпределени Макгрегър не прави опит да се докаже, че схемата не е интелектуален абстрактно. Тя е широко разпространена в управленските практики на съвременния свят.

Изясняване от теория

Разпоредби в обхвата на теорията на X, са критикувани от Макгрегър. Според теорията на Y, човек изразходва психическа и физическа неговата сила, а не само за почивка или игра, но също и за работата, която говори за характера на този естествен поток. Ето защо, за обикновения човек не е задължително да се покаже враждебност към задачата.

Нуждата от външен контрол в тези условия, се елиминира. Лицето, което ще бъде предмет на самостоятелно управление и самоконтрол, които са отговорни за функцията на възнаграждение, което се асоциира индивида със собствените си постижения. И от страна на най-ценната награда на индивида за техните усилия е чувството за удовлетворение на нуждите на себереализация и самоутвърждаване.

Именно тези стремежи са основа за постигане на целите на организацията в рамките на теорията на W.