Управление като вид дейност в структурата на модерно предприятие

Човешката дейност е сложна и разнообразна и формира основата за нейното съществуване. Изпълнението на повечето видове трудова дейност изисква участието в трудовия процес на усилията не на отделни работници, а на трудови колективи. Процесът на целева колективна работа се нуждае от нейната организация. По този начин управлението като специален вид дейност на ръководния персонал е натоварено с функцията да обединява, координира и координира действията на отделните работници, групи, екипи, отдели на предприятието, за да постигне продуктивни и продуктивни показатели за изпълнение.

Управлението като вид управленска дейност е неразделна част от ефективна система за управление, предназначена да насърчава рационалното разпределение на ресурсите на предприятието и целенасочена организация на съвместните усилия на служителите. Управлението като вид дейност е вид трудов процес и се характеризира с такива елементи:

- предмет на работа (информация);

- начин на работа;

- Труд (управлението като вид управленска дейност се отнася до категорията на умствения труд и се осъществява под формата на невропсихични усилия);

- резултат от труда (управленски решения).

Управлението като вид дейност предполага, че в процеса на организация на съвместната работа между управляващите и контролираните подсистеми, неизбежно възникват различни управленски отношения. Те могат да бъдат класифицирани според различни характеристики. Така в своето съдържание управленските отношения могат да бъдат разделени на икономически отношения (възникващи при решаване на икономическите въпроси), социални (персонални) въпроси, организационни (организационни) въпроси, информация, консултиране. В резултат на това могат да възникнат взаимоотношения на подчинение и координация между представители на различни нива на управление. Отношенията на подчинение се обуславят от правото, присъщо на лидера, да дава заповеди и заповеди в съответствие с официалните задължения на подчиненото лице и да изисква тяхното изпълнение. От своя страна подчиненият е длъжен да изпълнява добросъвестно задачата, която му е възложена в съответствие със сроковете, обявени от ръководителя и правилата за официална дисциплина.

По този начин управлението като вид дейност предполага появата и регулирането на подчинените отношения между структурните деления на системата за управление, както и между мениджърите и подчинените на различни нива. Координационните отношения в организацията могат да възникнат както хоризонтално, така и вертикално. Координационните отношения между структурните разделения, които не се подчиняват взаимно, се наричат хоризонтални координационни отношения. Взаимоотношенията за вертикална координация се формират между отдели на различни нива на йерархията на управлението. Тези координационни отношения се оформят от ръководството на компанията в разпоредбите за структурните подразделения и задължения на служителите. Те отразяват функциите, правата и отговорностите по отношение на други структурни звена и работници. По този начин управлението като дейност е насочено към решаване на следните задачи:

- формулиране на конкретни цели (стратегически и текущи), насочени към осигуряване на оцеляването на предприятието, неговото развитие и растеж;

- разработване на начини (стратегии) за постигане на целите, ефективна организация на производствените и маркетинговите дейности на предприятието въз основа на проучване на пазарните условия и търсенето от страна на потребителите;

- непрекъснато търсене на нови пазари и формиране на ефективни канали за дистрибуция на продукти;

- контрол върху дейността на предприятието и постигане на възложените му задачи.

Управлението като дейност се използва все повече в съвременните предприятия, тъй като значително увеличава икономическата възвращаемост от производството и в резултат на това увеличава получената печалба в резултат на дейността.