Организация и планиране на производството: управление на разходите за логистика в предприятието

Организацията и планирането на производството, променящите се условия на конкуренция, контролът на качеството, компютъризирането на производствените процеси, нуждите на потребителите от хранителни продукти - всички тези изисквания налагат на предприятията да решат проблема за ефективното управление на производствените разходи. Намаляването на разходите за складови и транспортни операции увеличава позицията на компанията сред конкурентите и лидерството в системата на пазарните отношения. Особено важно в този случай е организацията и технологията на индустрията, изборът на оптимално решение за разходите за логистични операции.

Логистичните разходи са свързани със съхранението, транспортирането, доставката, събирането и обработката на данните за поръчките. По отношение на съдържанието те приличат на производствените разходи, транспорта, разходите за внос и доставка на стоки. Съществуващата организация на производството, подготовката на нови продукти за транспортиране и доставката им на потребителите представляват значителен набор от проблеми, чието решение е необходимо, за да се гарантира ефективното използване на финансовите ресурси на предприятието.

Логистичните разходи, като сума от разходите за управление и прилагане на логистичните процеси в определени граници на движението на материални потоци, не се разпределят от счетоводното отчитане на разходите на предприятието. Поради това е трудно да се оцени тяхното ниво, както и да се анализира тяхното въздействие върху ефективността на логистичната система.

Най-важните компоненти на разходите за логистика са разходите за управление на запасите и транспортни разходи. Организацията и планирането на производството отчитат, че разходите за логистика се формират в резултат на функционирането на каналите за доставка, методите и каналите за дистрибуция. За отделно предприятие се препоръчва да бъдат представени под формата на сума от три основни компонента: разходи за доставка (LCn), производствени технологични или оперативни разходи (IX) и разходи за разпределение или разпределение (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. Съществуващата организация и планиране на производството на ниво предприятие предвижда, че разходите за логистика се определят в процентно или парично отношение от размера на продажбите на единица компоненти или маса суровини.

Управлението на разходите за логистика следва да се основава на определени принципи: пряко свързване на разходите с производствения процес, оборота и продажбите; Планиране на логистични разходи; Надеждност на информационната база при планирането; Формиране на логистични разходи за предприятието като цяло и отделно за подразделения; Изчисляване на разходите за логистика за определен период от време.

По този начин ефективната организация и планиране на производството, управление на качеството логистика се постига чрез минимизиране на логистичните разходи на предприятието, които обхващат сферите на доставка, производство и маркетинг.

Проблемът за оценката на ефективността на иновациите е посветен на доста научни разработки. По принцип тези работи оценяват ефективността на възможните инвестиционни проекти в иновациите. Теорията за ефективността на производството традиционно се използва в местните науки. В западната литература по темата има различни подходи за оценка на ефективността на иновациите. Най-интересна е статията "Измерване на ефективността от иновации" на Hugo Hollanders и Funda Celikel Esser, която анализира ефективността на иновационните дейности в редица страни от ЕС. Изследването използва метод за обобщаване на данни (DEA), метод, основаващ се на принципите на линейно програмиране, предназначен да определи относителната ефективност на производствените единици, обозначавани като DMU (Decision Making Unit).