Методи за взимане на управленски решения.

В социология, теория на организацията и управлението на специално място е отделено на въпроса за лидерството. Основният принцип на управление е все още - Управление на човек. Разбираемо е, че правилните решения, силата, способността да се наблюдава отношенията и процесите, отговорността в организацията винаги се предоставят само един конкретен служител. Но той е физически в състояние да го отнесе всички в пълен размер, така че делегат част на собствената си власт, за да си подчинени. Това създава йерархична структура , в която всеки има глава, но не всички, а само някои - на подчинените си.

Има много проблеми, свързани с организацията, но методиката на вземане на управленски решения е от решаващо значение. Много социолози смятат, че организацията не повече от инструмент за управление. Затова нейните дейности, свързани с подготовката и последващото прилагане на различни управленски решения. Икономическа ефективност на управленските решения, определя ефективността на управлението като цяло.

Преди да се разгледат методите за вземане на управленски решения, трябва да се разбере, че в образованието е човек може да види различни гледни точки, по отношение на това, което считат за решения за управление. На първо място, са тези, които засягат отношенията във всяка организация. Административните решения обикновено са свързани с различни промени в организацията и нейната спонсор - е на съответния орган или лице, което е единствено отговорен за всички възможни последствия прилагат и наблюдават решения.

решение за управление - е резултат от конкретна програма за управление на дейността. Този творчески процес, който се провежда в дейността на мениджърите, които са на всяко ниво. Тя започва с разработването и поставяне на цели, тогава проблемът е проучени въз основа на информация, получена от различни начини. На следващо място, избрано и обоснована критерии за ефективност и производителност, както и възможните последствия от тези решения. След идва на сцената на обсъждане на различни варианти за решаване на проблема или проблемът с експерти. В този процес, избрани и формулирани най-доброто решение, прието е и е определен за изпълнителите.

Методи за вземане на управленски решения винаги се фокусира върху предоставянето на целеви, конкретни цели. Те може да се променя.

На първо място, е метод, който се основава изключително на управлението на интуиция. Това се дължи на факта, че тя разполага с натрупания опит и знания в конкретна сума, тя е тази сфера на дейност. Всъщност всичко това и ви позволява да изберете, и след това да се направи правилна и правилното решение.

На второ място, методи за вземане на управленски решения е невъзможно да си представим без метод, който се основава на концепция, наречена "здрав разум". В този случай, мениджърът взема решения и да ги оправдае напълно непротиворечиви доказателства.

Третият метод, който се основава на научни и практически подход също е много важно. Той предлага да се избере оптимално решение единствено въз основа на обработка на огромни количества информация и да я оправдае. Този метод изисква задължително използване на съвременни технически средства, за които говорим, електронна компютърна техника.

Преди да се отправят във всеки случай, рано или късно ще падне избора на подходящото решение. Той е един от най-важните в съвременната наука за управление. Мениджърът трябва да се оцени цялостно конкретната ситуация, за да изберете подходящи методи за взимане на управленски решения и да ги използвате, за да остане в една от няколкото възможни варианти. Той е отговорен за тяхното по-нататъшно изпълнение.