"Дърво на целите"

Целта на компанията се нарича конкретизация на мисията във форма, достъпна за контрола на прилагането му. Има пет основни принципи, по които определението от неговия (мишена) специфичността и свойства:

1. Възможност за измерване и конкретност.
2. Временно сигурност.
3. Ориентация, насочване.
4. Последователност и съгласуваност с другите цели и възможностите на предприятието.
5. Отчетност.

метод "Цели дърво" се използва за комбиниране задачи. Този метод позволява да се създаде йерархична модел. Броят на нивата на разпадане ще зависи от мащаба и сложността на задачите. Еднакво важно е оформена структура на предприятието, както и йерархично управление на строителството.

"Дървото на целите" е на върха. Това е мисията на организацията. В основата на която стои "цели дървото" е проблем. Те, от своя страна, са формулирането на работата, която може да се извърши по определен начин на предварително определен период.

Обикновено, компанията си е поставила и осъзнава многобройните задачи на стратегическо значение за него.

Например, една от целите на организацията могат да бъдат насочени конкретно към подсистема "маркетинг". В този случай, може да се включи по-долу в цели дървесни видове работи :

1. Разработване и уточняване на някои параметри в новия продукт или услуга.
2. Нови пазари. Тази дейност включва идентифициране на конкуренти, клиенти и партньори.
3. Контрол на промените в потребителското търсене и вкус.
4. Събития за разпределението и доставката на стоки или услуги за потребителите. За този вид работа, включват, наред с другото, насърчаване на услуги или продукти, както и процеса на промоция.
5. Формиране на стратегически подход към стойността на настройката (продукт или услуга).
6. Мерки за установяване на ефективна връзка комуникативно природата. Те включват, по-специално, реклама, връзки с обществеността, лични продажби , и така нататък.

Дейността на дружеството включва доказателства за връзката на подчиненост и главен маркетинг и стратегически цели.

Най-важните моменти при определяне на задачите не включват само "дървото на целите". От голямо значение е процесът на разглеждане на динамиката на тяхното изпълнение в определен период от време.

"Дърво на целите" - структуриран набор от задачи на икономическата система, план или програма. Програмата се формира в съответствие с резултатите от анализа на съществуващите проблеми в предприятието.

Модел йерархична система от цели е било предложено Акоф и Cherchmenom през 1957. Той се използва, когато голям брой задачи в предприятието. Така става възможно цели структуриране и да се определи тяхната взаимовръзка.

В допълнение към "върха" (основната цел) и "клони" (подцели), модел "дърво" представлява средство за изпълнение и крайните резултати.

В йерархична система се разпределя към всяка задача, по време на извършването на съдържанието.

Процесът на изграждане на "дърво", се предшества от процедурата на формулиране на целите. До момента на осъществяване на задачи, представени на вниманието на някои изпълнители. След постигането на задължително извършват анализ на резултатите в съответствие с изградените "дърво" отдолу нагоре.

йерархичен модел на системата може да се използва както за краткосрочно и дългосрочно планиране.

За всяко предприятие, което има няколко различни отдели, както и различни нива на управление, образувана йерархия на целите, представени по-високи проблеми на разпадане в долната част. цели на високо равнище се различават по-широк характер и отдавна се постигне интервал.