Докладване за управление: базира своята компилация

докладване за управление - документ, отразяващ основните процеси, които се извършват от предприятия в края на отчетния период. Всяка организация има право самостоятелно да определят конкретните компоненти на елементите на този документ. Основно се фокусира върху отчитането на своите потребители, както и съдържанието зависи от техните изисквания и вида на информацията , която ги интересува.

Въпреки това, както при подготовката на всички документи, в компанията, има основни принципи, на които се основава и управленски отчети. На първо място, тя трябва да отговаря на принципа на простотата. Не претоварвайте документ излишно и ненужно информация за конкретен потребител, трябва да включва само най-важните индикатори. В допълнение, той трябва ясно да се определи нейния размер, например, размер на листа А3. Тя също така ще ви помогне да изберете най-интересните и информативни факти. Но най-важното: управленски отчети, следва да бъдат обект на принципа на ефективност, т.е. неговото съдържание трябва да се даде възможност на потребителя да предприеме ефективни мерки за подобряване на организацията. Казано по-просто, предоставената информация трябва да бъде своевременно.

Редовен изготвянето на такъв документ ще позволи на надзора да бъдат сигурни в ефективността на по-нататъшното функциониране на компанията, тъй като служителите ще действа в съответствие с инструкциите, разработени. Освен това, експертът е длъжен да върши цялата работа за завършване на доклада в определения срок. В този случай, цялата информация трябва да бъде разбираема за управителя на определено ниво, за което е предназначен. докладване напълно редовна и добре написан управлението отразява дейността на дружеството и не води до допълнителни въпроси.

Тъй като управлението на предприятието персонал може да се определи съдържанието на настоящия документ, и формата на това също е избран по свое усмотрение. Обикновено има три начина за показване: графични, текстови и във вид на таблица. Като правило, експертът разчита на потребителя. Например, един счетоводител за най-удобен и разбираем за табличен доклад и всички изменения и разяснения, може да бъде предоставена под формата на текстова бележка. Докато инвеститор или служител на аналитичния отдел по-лесно да се направи оценка на ситуацията с помощта на графики.

Отделно искам да говоря за времето на доклада, тъй като този фактор определя неговата значимост и, следователно, и да направи навременни решения. Така, обикновено се използва деление в краткосрочен и средносрочен докладване, е също периодично. Последното включва показването на показатели за разработване на специфични дейности в дългосрочен план, това е, за да се определи стратегическите цели на компанията.

Документът, който представлява най-пълно отразява динамичното функциониране на предприятието, той се счита за управленска отчетност в краткосрочен план. Един пример за това е под формата на дневни и седмични сбирки от показатели, въз основа на които се развиват специфични дейности за следващия период. Основните потребители на това ниво се считат за мениджъри на средно ниво.

Докладите за управление на средносрочни се приготвят на месечна база. Той съдържа не само данни за предходния период, но прогнозира ценности нататъшни действия. То се извършва предимно изпълнителски персонал, тъй като те може да вземе решение за необходимостта от въвеждане на някои корекции в процеса на производството. Този документ може да бъде от голяма помощ за нас, и ясно да има положителен ефект върху финансовия резултат. В крайна сметка, мениджъри и ръководители могат да видят какво да очакваме от бъдещия период и съща позиция.