Адаптиране на персонала в организацията

Основните етапи на своето развитие в дружествата е необходимо във формирането на адаптирането на персонала. Система е необходимо да запознае служителя с новите условия и изисквания на правилата за корпоративно ниво, с цел да се избегне оборот. Адаптиране на персонала в организацията стандартизира процеса на взаимодействие с новите служители.

Новият служителя се адаптира към условията на труд, социална среда. Отивате да се запознаят с екипа, се появи мита, норми за поведение, както и сравнение на лични интереси с общия (идентификация). Адаптиране на персонал в организацията, според западната психология, поради следните критерии: хармонията между човешките нужди и изискванията на социалната среда; процес, даващ възможност за постигане на състояние на хармония.

Адаптиране на служители в организацията трябва да работи в екип за управление на персонала, служители и мениджъри. Чрез работни професии, този процес се използва много рядко.

Видове адаптация на работниците и служителите

Отрицание. В този случай, новата входящо или служителят не приема правилата на компанията. Неговите очаквания не са верни. Най-често, като един служител е уволнен преди края на "пробен период".

Опортюнизмът. Ситуация, в която работникът или служителят се адаптира към правилата и разпоредбите на организацията. повечето от тези служители.

Маскиране. С тази адаптация на служителя показва решението е посочено в правилата за организация и подзаконовите актове на вторичното природата. Основните изисквания, той отрича. Тези служители, посочени като "риск". Във всеки един момент те могат да развали договора за работа.

Индивидуална адаптация на персонала в организацията. Този вид "влизане" в колективния трудов договор се базира на основните правила и разпоредби на компанията, но на отхвърлянето на вторичните ценности. В този случай, работникът или служителят изпълнява задълженията си добре, като същевременно се поддържа индивидуалност.

Към отдел персонал на служителите ", задачата за подбор на служители, свързани с маскиране и индивидуална адаптация. Необходимо е също така да се определят неудовлетворени индивиди, проявяващи "посвещение" на компанията. По време на подбора на персонала често имат грешки в отдел персонал. Те трябва да се коригира веднага. Адаптиране на персонала в организацията започва с основната информация за характеристиките на новия персонал и условията на труд на компанията, в която е взето. Един служител се учи на служебните му задължения, имената на лидерите. Процесът на адаптация може да се осъществи с участието на ръководителя на фирмата. Различни методи: конвенционален или използване на компютърна техника.

Професионална корекция персонал прави с цел: да се улесни адаптирането на работниците към публикацията; намаляване на броя на "против", свързани с процеса на интеграцията на новопристигналите; правилна оценка на уменията и квалификациите градуса. адаптационен период трае около три месеца, считано от датата на подписване на трудов договор.

Етапи на служителите адаптация

Подготвителна. През този период, на работника или служителя е информиран за обхвата на дейностите и интересите на предприятието. В интервю проучвателен характер, относно релевантните факти от историята. Обсъжда продуктите, условията на труд. Служителят е също проучване на длъжностната им характеристика.

стабилност на работа. Периодът се характеризира с стабилно представяне на задачите на служителите.

Обобщавайки резултатите. Последният етап е от решаващо значение. На този етап да се вземе окончателно решение за годността на един служител.

В края на пробния период ръководителят на компанията осигурява документация в спешното отделение на персонал. Той описва анализа на работника или служителя, началникът посочено окончателно решение за нов служител.