SNW-анализ - основни характеристики

Концепцията на SWOT-анализ е повече или по-малко е определено в областта на маркетинга и мениджмънта. Но определението за "SNW-анализ" често предизвиква известно объркване. Взети заедно, нека се опитаме да разберем тези ценности и да разберете основните характеристики на тези компоненти.

SNW-анализ: какво е това

Анализ на вътрешната среда на фирмата или предприятието е колективна оценка на предприятието или организацията, която да отрази своите силни и слаби страни и неутрална страна. В определението за маркетинг поле "SNW-анализ" донякъде подобно на определението на SWOT-анализ, но първо там е нула аспект на научните изследвания. SNW - това е обща съкращение, състояща се от три думи на английски произход (S - форте, N - неутрално положение и W - слаб).

Както показва практиката, SNW-анализ на вътрешната среда на предприятието - по много ефективен начин да се определи конкурентоспособността на организацията, в която ролята на неутрална позиция, че е най-добре да се избере състояние на вторичния пазар за дадена ситуация. По този начин тя фиксирани и така наречената нулева конкуренция точка. Тя дава на предприятието? На първо място, той ви позволява да се идентифицират силните страни на организацията и да го подобри, т.е., да се позиционира компанията на даден пазар.

5 аспекти SNW-анализ

Общ анализ на вътрешната среда се състои от следните аспекти:

1. Маркетинг.
2. Финансите.
3. Операции.
4. Човешки ресурси.
5. Култура и корпорацията.

1. Маркетинг, от своя страна, се състои от следните компоненти: дял от пазара на конкурентоспособността на предприятието, обхвата и качеството на продуктите (услуги), условията на пазара, продажби, реклама и позициониране на стоките.

2. Анализ на финансовото състояние на организацията, за да се оцени ефективността на стратегическото планиране, както и за идентифициране на потенциални слабости в вътрешното пространство на организацията и своята позиция по отношение на неговите конкуренти.

3. Във всеки организация, основната роля за анализ на административните дейности.

4. Както се казва, кадрите решават всичко. Ето защо на човешките ресурси, а именно квалификацията на работниците, тяхното отношение към тези цели, както и компетентността на служителите и управлението като цяло, се представят един от най-важните роли в ефективността на дадено предприятие.

5. Корпоративна култура - е един нетрадиционен фактор, който все пак изпълнява съществена роля в организацията. Съгласете се, без благоприятен климат в екипа е трудно да се установи връзката между служителите и за ефективно прилагане на задачите. От добре координирана работата на всички структурни подразделения това зависи до голяма степен от успеха на организацията.

SNW-подход

Както вече споменахме, SNW-подход - по-сложен анализ на силните и слабите страни на организацията. Този подход има следните цели: да се идентифицират най-силните страни и да се справят с тяхното подобряване, и слабите страни, за да ги отстранят напълно или да се направи по-силен. В допълнение, се препоръчва да се определи така наречената средносрочна състоянието, което ще определи по-пълна картина на организацията. Така често се случва, че всяка конкретна фирма в конкурса е практически всичко, с изключение на един, на ключовите постове в държавата, N, и само една позиция - в състояние на S. неутрална позиция - това е средно състояние на организацията, за определен период от време ,

техниката

Фирма SNW-анализ разглежда в следните аспекти на вътрешната среда на организацията:

• Основният бизнес стратегията на организацията.
• Конкурентоспособност на стоки, продукти или услуги на съответния пазар.
• Наличието на определени финансови средства.
• Ефективността на марката, иновациите и служителя.
• Маркетинг и производствени нива.

С цел внимателно да се анализира вътрешната среда на организацията, който се използва метод SNW-анализ, който в по-голямата част намалена до попълване на таблицата по-долу:

Резултат SNW-анализ

В резултат на това на специалистите трябва да се издигаха доста ясна картина: при подход SNW-анализ, ползите остават на мястото си, и SNW-анализ показва ясна ситуация на пазара. По този начин, с помощта на специални програми, може да се направи сравнение на показателите с стратегията на организацията и определяне на бъдещия курс на действие, тоест, да се оптимизира пряко процеса на управление, което го прави още по-ефективна.